SAP,制造型企业
SAP对制造型企业的影响，SAP在制造型企业的应用现状以及发展前景，还有面临的主要问题
不要模棱两可的答案，就谈SAP对全球制造的应用大体情况，面临的问题就好了。或者留个网址，要是答案好，我再追加赏分，非诚勿扰，感谢~
SAP提升中国制造商实力
SAP一直致力于为各类型企业提供最先进的管理软件。7月17日，SAP公司刚刚发布了专门为满足中国中小型客户的需求而量身打造的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。这款解决方案性价比高、服务标准化、实施快速、并且风险低，是今年5月在中国发布的“套餐式ERP”的重要组成部分，可以使企业能够在大约8周左右的时间制定出行业专有业务流程并付诸运行，帮助企业基于对业务运行的高度可见性做出更加明智的决策。该解决方案广泛覆盖了典型客户的企业流程，可用于处理从订购到收款（order-to-cash）、从采购到付款（procure-to-pay）、财务会计和管理会计等等商业流程。以上流程还针对解决方案的推出地区进行了本地化。
SAP中国区总裁兼首席执行官张烈生表示：“非常兴奋地看到这么快的时间里，SAP Business All-in-One快速启动版解决方案就迎来了第一个中国客户。这也充分说明，我们的中国合作伙伴和中小企业客户都非常认同SAP先进的管理思想以及上线快、成本低、实施简便和高回报的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。有理由相信，这次签约将带动更多的中国中小企业使用全球最具管理思想的ERP软件，推动中国企业发展壮大，参与全球竞争。”
SAP对中小型制造企业ERP管理
SAP Business one 精益制造解决方案
SAP Business One精益制造解决方案是同享软件基于SAP Business One推出的适合制造型企业自身特点的解决方案。本方案借鉴了 SAP公司在全球精益制造的成功经验 ，以及蕴含在 SAP Business One 平台中的先进管理思想 ，为中国中小型企业进一步规范管理提供完整的解决方案，助力企业全面成长。
SAP Business One精益制造解决方案在SAP Business One原有系统上通过SDK工具增加了工程管理系统、生产管理系统、工序管理系统、车间管理系统、品质管理系统、成本管理系统六大模块，企业接获客户订单后，即可通过MRP的展开对公司内部的资源作需求规划，企业可以实时掌握目前成品与半成品的在库数量、供给与需求情况、各生产线的生产能力、每张订单的生产制造进度及各项生产活动产生的相关成本等信息,充分满足了制造型企业的信息化需求。
基于SAP Business One新增功能介绍：
工程管理系统：
工程管理系统是企业实现ERP系统管理体系的基础之一,其中包含产品结构的建立、替代料、旧料、呆料的建立与维护，设计变更的管理，可以详细记录各种材料的用量标准、损耗率、替代料及其它相关属性，并可真实、准确的记录产品结构的每一次设计变更情况，以备将来查询与核对，帮助企业对产品结构进行有效的管理。
生产管理系统：
生产管理系统是翔软件SAP Business One精益制造解决方案的最重要的组成部分。包含了订单的管理作业、生产单的发料/收货作业、主生产计划的排程作业、工单异常与工单缺料的管理、各生产线的产能负荷分析等，全面的涵盖了生产企业在生产过程中发生的各种情况，是企业在生产中实现有效、有序、灵活管控调整的强有力的工具。
工序管理系统：
对生产制造过程中的各种加工过程\操作标准进行准确而有效的管理,方便制作详细的操作手册。提供特殊日期、 产品更换时间、非生产性时间的产能管理。工序管理系统为生产企业实施良好的质量管理与监控提供了高效的管理工具。
车间管理系统：
车间管理系统是生产管理的又一重要组成部分。其中包括完工回报作业、制品管理、生产报表管理、生产绩效管理。生产现场管理一直以来都是实际生产管理中的薄弱环节，对于在制品的数量、质量与加工进度等问题很难作出准确的判断。在同享软件SAP Business One精益制造解决方案车间管理系统的有力帮助下,通过每日的相关报表就很容易及时掌握生产情况及进度。同时，通过结合使用品质管理系统进行一系列质检的管理。
品质管理系统：
通过控制影响产品品质的原材料的质量和生产过程质量入手来保证产品的品质。同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统提供了柔性的和功能强大的原材料质量控制和生产过程质量控制工具。包括原材料检验品质特性的定义、物料检验方式的定义、抽样设定、厂商进料检验的评估、检验不良/合格原因分析。使用同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统配合SAP Business OneO采购管理系统以提升和改善原料检验的工作效率，保证有效快速获取所需原材料。
成本管理系统：
成本管理系统是一个企业经营发展的命脉，如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题。同享软件SAP Business One精益制造解决方案整合了生产、采购、薪资、BOM、总帐及车间管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际成本于标准成本的差异分析，及相关的分析报表，使成本控制变得不再困难。
产品特色
为企业有效降低库存，管理有限的资金
同享软件精益制造解决方案在设计时用到了开关/平衡的概念，任何一种原材料或成品无论是在采购途中还是在生产途中都是平衡关系，环环相扣 ，从根本上解决了企业库存增加的源头，帮助企业管理有限的资金。
系统能够严格按照工程部门制定的标准用量 、损耗率，结合仓库的几大用量，精确计算，指导采购的购买数量及到货时间。
ECN、替代料、消耗呆料
当工程部门对某个产品或某种材料进行变更时，经常导致企业发错料 、买错料 、生产错产品的现象，同享软件精益制造解决方案在工程变更时，系统提供单阶、多阶、尾阶，展开的材料用量清单，多层查询或列表作业，便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。凡是涉及此产品的采购订单、制令单、领料单都有即时的提示警告信息。防止因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制，并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。
WIP、超发管理，培养爱惜材料的习惯
通过WIP现场仓库的管理，帮助PMC掌控到生产现场存放的物料，防止多买、少买。严格的超发、超领管理，能帮助员工培养爱惜材料的好习惯。对掉在地上的材料，让生产现场员工自觉的捡起来。
生产进度、效率、产能负荷
为生管提供产能负荷分析表，方便生管制定切实可行的生产计划。通过生产进度查询，企业管理人员能掌握到每一张订单、制令单的生产进度，在某道工序停放多少数量等信息。
价值分析：工厂的各生产线每天及时汇报生产情况，生管能准确把握订单的生产进度，出现异常及时调整，确保能准时出货，提高工厂的交付率，客户满意度增加，保留了老客户。
实际成本与标准成本的差异分析（毛利分析）
同享软件精益制造解决方案中，新增了成本管理模组 ，能自动计算实际生产过程中的料、工、费，结合标准成本做出差异分析，方便领导追查生产成本过高的原因。
制造业－ SAP A1解决方案
多年的制造业经验告诉我们，在您做出IT投资决策时，一个具有领导力和前瞻性的综合长期的发展路线规划将为企业的创新打下无比坚实的基础。SAP为您提供专业的咨询服务，提供给您强大的力量来应对竞争和挑战。
从企业资源规划和供应链管理，到业务连续性和客户关系管理；从商业智能、人力资源和财务，到产品生命周期管理和供应商关系管理等企业发展过程中每个阶段和每个领域的所有问题。更重要的是，我们将与您一起随着行业内部和行业之间的不断发展而同步更新和延伸，共同创新，一起开拓未来！
SAP设计的完整IT基础设施，利用先进的IBM虚拟化技术，提高服务器利用率，帮助企业有效降低运营成本，增强业务灵活性；优化后的DB2更具有高度可升级、高性能的信息管理、与SAP的控制中心集成等优；IBM技术支持Unicode和所有主要的行业标准，其设计可以与既往、当前和未来的应用程序集成，灵活高效，发展空间更广阔；IBM Tivoli存储管理器在面向生产的数据保护解决方案中部署先进的技术，数据更加安全。
SAP一直致力于为各类型企业提供最先进的管理软件。7月17日，SAP公司刚刚发布了专门为满足中国中小型客户的需求而量身打造的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。这款解决方案性价比高、服务标准化、实施快速、并且风险低，是今年5月在中国发布的“套餐式ERP”的重要组成部分，可以使企业能够在大约8周左右的时间制定出行业专有业务流程并付诸运行，帮助企业基于对业务运行的高度可见性做出更加明智的决策。该解决方案广泛覆盖了典型客户的企业流程，可用于处理从订购到收款（order-to-cash）、从采购到付款（procure-to-pay）、财务会计和管理会计等等商业流程。以上流程还针对解决方案的推出地区进行了本地化。
SAP中国区总裁兼首席执行官张烈生表示：“非常兴奋地看到这么快的时间里，SAP Business All-in-One快速启动版解决方案就迎来了第一个中国客户。这也充分说明，我们的中国合作伙伴和中小企业客户都非常认同SAP先进的管理思想以及上线快、成本低、实施简便和高回报的SAP Business All-in-One快速启动版解决方案。有理由相信，这次签约将带动更多的中国中小企业使用全球最具管理思想的ERP软件，推动中国企业发展壮大，参与全球竞争。”
SAP对中小型制造企业ERP管理
SAP Business one 精益制造解决方案
SAP Business One精益制造解决方案是同享软件基于SAP Business One推出的适合制造型企业自身特点的解决方案。本方案借鉴了 SAP公司在全球精益制造的成功经验 ，以及蕴含在 SAP Business One 平台中的先进管理思想 ，为中国中小型企业进一步规范管理提供完整的解决方案，助力企业全面成长。
SAP Business One精益制造解决方案在SAP Business One原有系统上通过SDK工具增加了工程管理系统、生产管理系统、工序管理系统、车间管理系统、品质管理系统、成本管理系统六大模块，企业接获客户订单后，即可通过MRP的展开对公司内部的资源作需求规划，企业可以实时掌握目前成品与半成品的在库数量、供给与需求情况、各生产线的生产能力、每张订单的生产制造进度及各项生产活动产生的相关成本等信息,充分满足了制造型企业的信息化需求。
基于SAP Business One新增功能介绍：
工程管理系统：
工程管理系统是企业实现ERP系统管理体系的基础之一,其中包含产品结构的建立、替代料、旧料、呆料的建立与维护，设计变更的管理，可以详细记录各种材料的用量标准、损耗率、替代料及其它相关属性，并可真实、准确的记录产品结构的每一次设计变更情况，以备将来查询与核对，帮助企业对产品结构进行有效的管理。
生产管理系统：
生产管理系统是翔软件SAP Business One精益制造解决方案的最重要的组成部分。包含了订单的管理作业、生产单的发料/收货作业、主生产计划的排程作业、工单异常与工单缺料的管理、各生产线的产能负荷分析等，全面的涵盖了生产企业在生产过程中发生的各种情况，是企业在生产中实现有效、有序、灵活管控调整的强有力的工具。
工序管理系统：
对生产制造过程中的各种加工过程\操作标准进行准确而有效的管理,方便制作详细的操作手册。提供特殊日期、 产品更换时间、非生产性时间的产能管理。工序管理系统为生产企业实施良好的质量管理与监控提供了高效的管理工具。
车间管理系统：
车间管理系统是生产管理的又一重要组成部分。其中包括完工回报作业、制品管理、生产报表管理、生产绩效管理。生产现场管理一直以来都是实际生产管理中的薄弱环节，对于在制品的数量、质量与加工进度等问题很难作出准确的判断。在同享软件SAP Business One精益制造解决方案车间管理系统的有力帮助下,通过每日的相关报表就很容易及时掌握生产情况及进度。同时，通过结合使用品质管理系统进行一系列质检的管理。
品质管理系统：
通过控制影响产品品质的原材料的质量和生产过程质量入手来保证产品的品质。同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统提供了柔性的和功能强大的原材料质量控制和生产过程质量控制工具。包括原材料检验品质特性的定义、物料检验方式的定义、抽样设定、厂商进料检验的评估、检验不良/合格原因分析。使用同享软件SAP Business One精益制造解决方案的品质管理系统配合SAP Business OneO采购管理系统以提升和改善原料检验的工作效率，保证有效快速获取所需原材料。
成本管理系统：
成本管理系统是一个企业经营发展的命脉，如何有效地控制成本一直是企业家门关注的课题。同享软件SAP Business One精益制造解决方案整合了生产、采购、薪资、BOM、总帐及车间管理等系统, 提供了便捷有效的成本控制解决方案,它涵盖了标准成本,实际成本分摊,实际成本于标准成本的差异分析，及相关的分析报表，使成本控制变得不再困难。
产品特色
为企业有效降低库存，管理有限的资金
同享软件精益制造解决方案在设计时用到了开关/平衡的概念，任何一种原材料或成品无论是在采购途中还是在生产途中都是平衡关系，环环相扣 ，从根本上解决了企业库存增加的源头，帮助企业管理有限的资金。
系统能够严格按照工程部门制定的标准用量 、损耗率，结合仓库的几大用量，精确计算，指导采购的购买数量及到货时间。
ECN、替代料、消耗呆料
当工程部门对某个产品或某种材料进行变更时，经常导致企业发错料 、买错料 、生产错产品的现象，同享软件精益制造解决方案在工程变更时，系统提供单阶、多阶、尾阶，展开的材料用量清单，多层查询或列表作业，便于在BOM变更前事先了解可能影响的产品，避免一些无谓的错误。凡是涉及此产品的采购订单、制令单、领料单都有即时的提示警告信息。防止因工程变更而造成的物料呆滞，做到事前控制，并提供替代料功能，解决生产过程中一些材料替代的问题，有效利用库存，更好解决材料短缺问题。
WIP、超发管理，培养爱惜材料的习惯
通过WIP现场仓库的管理，帮助PMC掌控到生产现场存放的物料，防止多买、少买。严格的超发、超领管理，能帮助员工培养爱惜材料的好习惯。对掉在地上的材料，让生产现场员工自觉的捡起来。
生产进度、效率、产能负荷
为生管提供产能负荷分析表，方便生管制定切实可行的生产计划。通过生产进度查询，企业管理人员能掌握到每一张订单、制令单的生产进度，在某道工序停放多少数量等信息。
价值分析：工厂的各生产线每天及时汇报生产情况，生管能准确把握订单的生产进度，出现异常及时调整，确保能准时出货，提高工厂的交付率，客户满意度增加，保留了老客户。
实际成本与标准成本的差异分析（毛利分析）
同享软件精益制造解决方案中，新增了成本管理模组 ，能自动计算实际生产过程中的料、工、费，结合标准成本做出差异分析，方便领导追查生产成本过高的原因。
制造业－ SAP A1解决方案
多年的制造业经验告诉我们，在您做出IT投资决策时，一个具有领导力和前瞻性的综合长期的发展路线规划将为企业的创新打下无比坚实的基础。SAP为您提供专业的咨询服务，提供给您强大的力量来应对竞争和挑战。
从企业资源规划和供应链管理，到业务连续性和客户关系管理；从商业智能、人力资源和财务，到产品生命周期管理和供应商关系管理等企业发展过程中每个阶段和每个领域的所有问题。更重要的是，我们将与您一起随着行业内部和行业之间的不断发展而同步更新和延伸，共同创新，一起开拓未来！
SAP设计的完整IT基础设施，利用先进的IBM虚拟化技术，提高服务器利用率，帮助企业有效降低运营成本，增强业务灵活性；优化后的DB2更具有高度可升级、高性能的信息管理、与SAP的控制中心集成等优；IBM技术支持Unicode和所有主要的行业标准，其设计可以与既往、当前和未来的应用程序集成，灵活高效，发展空间更广阔；IBM Tivoli存储管理器在面向生产的数据保护解决方案中部署先进的技术，数据更加安全。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2010-04-06
制造型企业业务复杂，同样是制造型企业根据产品复杂性和稳定性也会分成MTS\MTO\ETO等等不同业务类型，其业务模式不尽相同，不过SAP有成熟的业务实践可以应用于复杂的制造业务，SAP软件定制的方式能快速实施项目。可以说SAP在资源计划上功能非常非常强大，不管多么复杂的业务SAP都能实现。
SAP的财务和后勤紧密结合是面双刃剑，优点是把前端的后勤业务实时集成到财务，缺点是要求企业有较高的管理水平，否则前端业务产生的问题也会实时集成到财务，给财务管理带来干扰。
SAP功能主要还是集中在ERP（企业资源计划），制造业务前端研发需要的PDM，制造计划末端的MES（制造执行系统）等等SAP也都有，但是功能比较鸡肋，远不如专业软件TC、Adicom等等。作为制造业非常关注的MES功能比较简单，无车间级的APS(高级计划排程)，特别是缺乏和MM\QM\PM\PP集成后的多重条件约束的有限能力排程等功能，这块要做只能通过二次开发简单实现。（APS的有限能力排程目前也只能实现近优解，如果用ABAP做二次开发实现APS......ABAPer会哭死~~）
SAP的财务和后勤紧密结合是面双刃剑，优点是把前端的后勤业务实时集成到财务，缺点是要求企业有较高的管理水平，否则前端业务产生的问题也会实时集成到财务，给财务管理带来干扰。
SAP功能主要还是集中在ERP（企业资源计划），制造业务前端研发需要的PDM，制造计划末端的MES（制造执行系统）等等SAP也都有，但是功能比较鸡肋，远不如专业软件TC、Adicom等等。作为制造业非常关注的MES功能比较简单，无车间级的APS(高级计划排程)，特别是缺乏和MM\QM\PM\PP集成后的多重条件约束的有限能力排程等功能，这块要做只能通过二次开发简单实现。（APS的有限能力排程目前也只能实现近优解，如果用ABAP做二次开发实现APS......ABAPer会哭死~~）
第2个回答 2010-04-06
SAP的精细化管理很好，就是背离了管理系统的设计原则，提高效率、降低成本。
在SAP的字典里，加岗、加人与繁琐的审批流程成了实施的最大障碍。而企业在丢失数据库控制权以后，还将失去个性化的主导权。面对投入的成本与精力，更没有勇气去放弃。
世界第一的品牌就没人可以超越？我们（数码动力）在努力。
第3个回答 2010-04-06
补充一下：SAP的有个APO模块貌似也做有限能力排程，不过是用于实现全球供应链的协作，是整套的用于提高供应链，供应预测，计划，优化的整体知识的供应链计划应用。适合于全球有50个工厂的巨型企业做供应网络计划。最近3M就在整合全球生产资源实施APO。也许用不了几年就会roll out到中国来。
APO没做过，不知道其中的PP/DS（生产计划/ 详细调度）是否可以实现上述的车间级MES功能。就算这个想法能实现也会很别扭。毕竟APO是顶层供应链计划，跨过ERP做底层MES计划.......
呵呵~~SAP也没有啥稀奇，就当是个大玩具~~
APO没做过，不知道其中的PP/DS（生产计划/ 详细调度）是否可以实现上述的车间级MES功能。就算这个想法能实现也会很别扭。毕竟APO是顶层供应链计划，跨过ERP做底层MES计划.......
呵呵~~SAP也没有啥稀奇，就当是个大玩具~~
第4个回答 2010-04-05
其实我感觉这要根据每个公司的不同状况而决定的。
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