敢于担当重担，做为领导干部，他在意是指怎么才能创下功绩。实际上，功绩的获得离不了属下的相互配合。一个单位的工作中涉及到各个方面，只靠领导干部一个人是根本无法搞好的，此刻，领导干部能把一些工作中分 配发属下去干。
一般情况下，谁都想要少出些力，多捞点优势，可是，对领导干部而言，企业中一些吃苦受累的粗活务必有些人替他分摊，在他人推诿的情况下，假如你在出去替领导干部把重任抛起来，领导干部一定会 对你另眼相看。由于大部分领导干部都不喜欢这些在工作上和他议价的属下，他只赏析这些可以为他看想、为他分摊重担的属下。
做好做好本职工作，工作中做得优劣是领导对下属的一个评判标准。在一个单位中，每一个职位的工作中都和本单位的共同利益有直接影响。如果有一个职位的运行并没有搞好，它肯定危害到总体的权益。做好做好本职工作是属下遭受领导干部赏识的前提条件。针对一个连做好本职工作都干不好的人，又有哪一个领导干部会感兴趣呢?一般情况下，领导干部都那么器重聪慧、聪明伶俐、有大脑、有创造性的属下，这样的人通常能优秀地达到目标。所以说，要想获得领导干部的赏识，你需要把做好本职工作做好。
学好把战功交给领导干部，好的东西，每一个人都喜欢，越发好吃的，越发不舍得给他人，这也是以直报怨。要是你有宏大的理想，就不必小肚鸡肠考试成绩的得到你到底占据是多少份，而应落落大方地把战功交给你身边的人， 尤其是交给你上级领导。那样，进行了一件事，你觉得愉悦，上级领导脸部也风彩，之后，免不了再给你更多的是开拓创新的机遇。不然，如果只会打面前的小算盘，急于求成，往往会惹恼身边的人，未来一定会吃大亏 。
要学会沟通交流，做为属下，即便自身博学多才，也不要在领导干部眼前有意表明自身，否则的话，会使领导干部觉得你是一个自大狂妄、居功自傲、趾高气扬得人，而使他在心理上觉得你不爱交际，彼此之间缺 乏一种配合默契。领导干部一定要从员工的评估中，认识自己的贡献及其在属下心目中的影响力，当遭受夸赞时，他们的自尊会得到满足，对其夸赞者造成好感度。因而，你一直在沟通交流时，针对领导干部的优势、优点，能够无所顾忌 地表明你赞美之