我就着第一个回复进行一下补充吧，如果生意下降了不一定是自己的问题，也可能是市场环境发生了变化，以前的套路、模式都不合适的。
修理厂的业务，无非就是维修、保养、美容三个模块有收入，你可以查一下你上半年的账目看一下是哪个模块的收入降低了，从模块入手，适时的做一些促销。
查看一下店内的员工情况，服务或者技术不到位缺乏积极性，可能都会让客流减少；如果是服务出了问题，可以再根据这点着手，如果你是单人店，这条可以忽略。
客户方面出了问题，你可以对比查看一下新客户和老客户的占比；再对比收入账目看看客户的资质，我们把客户的消费水平从高到低对比一下，我们是否流失了A级的客户，而是否又在C级客户身上花了太多功夫，C级客户定义为，基本仅做常规保养，难以产生高绩效。
基于第三点，做一些客户捆绑的活动，留住A级客户，剔除一些低质量的C以及D客户，减少时间成本，使收益最大化。
以上四点，其实都是通过店内的管理改善能够完成的，简单一点就是财务管理、员工管理、客户分级、会员管理；毕竟是自己的车店，多费点心都是值得的。
如果你还没有想好怎么做，可以适当地使用一些软件APP进行辅助，我推荐超级车店APP，即使是免费版也开启了大部分功能，可以帮你更加清晰明了的改变店内的运营状况，免费的，下载试试吧。