便利店面对恶性竞争,我们应该怎么办？

Question

以前离得最近的便利店，大概有70米左右，我想知道新来的这个店主怎么想的？你比我高30%的房租，租下一个比我小的门面做便利店，距离大概20米不到，他，门面的位置比我稍好一点，在小区大门口，但我已经在这里做了两三年了，现在又在做市政工程，店面临街的公路已经被封闭，完全不知道他是怎么想的，据说要到年底，才会解封，不知道他是怎么想的，这个时候来做一个便利店，来做这种恶性竞争

Answer 1

开超市和便利店的老板应该经常遇到类似的问题，开着一个小店，生意还勉强过得去，某一天突然发现隔壁又开了一个便利店。这个问题归根到底就是一个竞争问题。

刚好看到了身边一个便利店就因为这种情况而倒闭，现在来复盘一下。

这家便利店是某一个连锁品牌的加盟店，之前日子过得还是蛮舒服，那条街人流比较旺，一百来米这个范围内只有它一家便利店。

去年年末，就在它隔壁开了本地一个连锁便利店牌子的加盟店，慢慢地这家店的生意就开始下降了，新开的那家便利店同一时段有十来个人在店里消费，这个店只有一两个在选购。撑了半年多，这家店还是倒闭了。

新来的对手凭什么干掉了经营了好几年的老店？

一、新开的这家店位置更好，标准的转角位置，展示度好，多个方向都可以见到，拥有两个方向的人流。老的这个店位置第二个商铺，只有从门前经过才能看到，马路中间又是隔断了，只能享受“半路客流”。

二、新开的这家便利店定位是休闲型便利店，有关东煮、车仔面、鱼蛋等小吃，以及现调奶茶等饮品，店里面把阁楼改成休闲区，供消费者休息。由于附近靠近女孩子经常逛街的地方，不少逛完街的女孩子坐到店里休息。老的这个店，说白了就是升级版的士多店。

三、老的这家虽然是一个知名品牌，但是很多在当地畅销的本地品牌并没有打入进这个便利店品牌，于是就少了一些当地特色产品。新开的这家店本地畅销品牌几乎全部都有。

四、新开的这家店明显做好了功课，在商品定价上看上去更实惠，老的那家以前日子过得太舒服，并没有居安思危，一些敏感商品都敢贵过市场指导价

Answer 2

开超市和便利店的老板应该经常遇到类似的问题，开着一个小店，生意还勉强过得去，某一天突然发现隔壁又开了一个便利店。这个问题归根到底就是一个竞争问题。
刚好看到了身边一个便利店就因为这种情况而倒闭，现在来复盘一下。
这家便利店是某一个连锁品牌的加盟店，之前日子过得还是蛮舒服，那条街人流比较旺，一百来米这个范围内只有它一家便利店。
去年年末，就在它隔壁开了本地一个连锁便利店牌子的加盟店，慢慢地这家店的生意就开始下降了，新开的那家便利店同一时段有十来个人在店里消费，这个店只有一两个在选购。撑了半年多，这家店还是倒闭了。
新来的对手凭什么干掉了经营了好几年的老店？

一、新开的这家店位置更好，标准的转角位置，展示度好，多个方向都可以见到，拥有两个方向的人流。老的这个店位置第二个商铺，只有从门前经过才能看到，马路中间又是隔断了，只能享受“半路客流”。
二、新开的这家便利店定位是休闲型便利店，有关东煮、车仔面、鱼蛋等小吃，以及现调奶茶等饮品，店里面把阁楼改成休闲区，供消费者休息。由于附近靠近女孩子经常逛街的地方，不少逛完街的女孩子坐到店里休息。老的这个店，说白了就是升级版的士多店。
三、老的这家虽然是一个知名品牌，但是很多在当地畅销的本地品牌并没有打入进这个便利店品牌，于是就少了一些当地特色产品。新开的这家店本地畅销品牌几乎全部都有。
四、新开的这家店明显做好了功课，在商品定价上看上去更实惠。

Answer 3

第一张是保存实力，不打价格战。对手进行低于进货价的赔钱销售，意在打广告、争客源，这时切不可意气用事，如果因赌气不给自己留后路，难免陷入正面交锋、两败俱伤的恶性价格战。

第二张是知己知彼，扬长避短。要深入了解对手的实力、长处以及竞争策略，然后突出本店特色，做好。

第三张是互惠共存，用双赢思维对待竞争。不要与对手伤和气，有竞争、有合作才是最好的毗邻经商方式。最直接的竞争对手，往往在经营种类、商品方面有很多相似之处。可以和竞争对手采取抱团采购的形式，用大订单获得进货商的价格优惠。

同样的，作为诚信通运营者，价格战只是一时的，市场的自我调控会形成优胜劣汰，坚持自己的，建立自己的客户群，多进行市场调查，观察市场动态，对自己的产品有信心又何必打价格战呢。

竞争与合作，如何取舍，存乎于心。面对同行恶性竞争，应处处着眼长远，巧妙构思谋划，用理性去化解。本回答被网友采纳

Answer 4

加盟性质的便利店，都有严格的价格管控体系。不会打价格战。

私有便利店有可能为了争夺客源。进行短时间的优惠活动。
但最终还是会回归常规的价格。
所以您不必担心！

Answer 5

你好！有些人是脑袋一热就去做了，根本没有对市场进行考察，估计你说的市政工程封路他之前也不知道，对便利店这个行业估计也不熟悉……