小家电电器仓库的管理主要是加强人员以及货物出入库的管理。
一般管理需要大量的人力物力成本管理，减少成本又能专业化的管理建议找第三方仓储机构来托管。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。
推荐的是上海阳合，上海阳合供应链管理有限公司(原华宜储运)是一家集仓储托管、仓储外包、仓库出租、物流运输、快递配送的综合性仓储物流企业，致力于为企业打通线上线下销售过程中的仓储与物流、快递配送一体化的运作模式。2014年成功为358家企业提供仓储与物流运输一体化服务。
更多问题请咨询上海阳合客服！
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温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-01-04
1，建议同一类产品的配件按作用，大小，规格摆放，
2，对每类产品配件用小标实卡写清楚货号，型号，名称，数量，
3，对每个货架用大的标实牌写上这个架子上的所有配件名称。（记住，这里只用写名称，方便拿配件的时候一看大标实牌就知道你需要的在不在这个架子上）
4，对其余的杂件建议归类到同一个架子，或同一个区域摆放。
只是个人以前的经验而已，希望其中的对你有帮助
2，对每类产品配件用小标实卡写清楚货号，型号，名称，数量，
3，对每个货架用大的标实牌写上这个架子上的所有配件名称。（记住，这里只用写名称，方便拿配件的时候一看大标实牌就知道你需要的在不在这个架子上）
4，对其余的杂件建议归类到同一个架子，或同一个区域摆放。
只是个人以前的经验而已，希望其中的对你有帮助
第2个回答 2014-01-01
货架子：常用件就近摆放。（因为经常用）
分类：比如小件和大件区分开来！（小件容易丢失）
销账：进货一本帐，出货一笔账！（出货消帐）
规范管理要从日常一点一滴开始！（是一个细心的工作）
第3个回答 2014-01-03
其实仓库管理的方法都大体一样，
只是物品不同，你可以买一些仓库管理的书看看，
再理论结合实际试试就可以了
只是物品不同，你可以买一些仓库管理的书看看，
再理论结合实际试试就可以了
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