第1个回答 2022-11-01
在建筑领域的劳务分包商大部分的企业单位都会存在这样那样的问题,例如工程款项不能按期交付,成本管控不到位造成压力巨大,材料使用率不规范不科学,资金支出混乱形成坏账等问题都是建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题,具体抽象化表现包括以下5种:
1、建筑工程企业从项目前期投标开始、到项目立项、施工过程、竣工完成的整个过程中企业没有很好地做清晰规范化的管控措施,导致整体环节脱节严重没有系统化从头跟到尾,导致虎头蛇尾,不断翻工。
2、在建筑工程企业中由于项目数量多且分散、在现场的管理人员又不充足的情况下,容易导致工程项目的管理上就缺位,令整个工程项目过程效率低下监管不到位的现象。
3、在成本管理方面缺乏标准化的制度,费用报销不透明经常造成成本的发生经常与计划相脱节,不能实时统计和呈现,当发现成本超支时也已经无法再挽回。
4、在物资材料管理方面,大部分施工单位工程物资管理杂乱,物资计划分配存在许多不合理性、计划跟不上变化,导致前期计划制定不合理,出现后期物料短缺或物料过剩囤积的情况,严重的会令工程项目停工,这不仅浪费了企业经济损失,还拉高了工程施工成本。
5、一个工程项目在过程中会产生很多资料,这些资料在交底时,变更时、决算时、验收时、交付时都是重要的依据,没有这些依据容易惹上法律风险。