权利，说白了，就是让别人按照你的意思去行动。只要能够达到这个目的，领导者就是使用了权利。
一般的领导者，奖惩并用
这个问题首先我们要看一看，领导者手里都是有哪些权利？
为了保证组织的正常运行，组织给领导者赋予一定的权利。
在企业里面，在职场中，主要体现为报酬权，对于报酬的增加或减少。
工作安排的权利， 安排工作或者辞退员工。
领导者跟同事，共处的过程中，自身形成的隐形权利
还有一些隐形权利，比如有些领导者可能是行业的权威技术大拿。
有些领导者，曾经带领团队出色完成攻坚任务。
这些领导，即使不使用奖惩办权利，也可以影响他人的行为。
一般说，大家都知道的，领导者惯用的手法就是，
胡萝卜加大棒。使用的是组织赋予的权利。
大棒可以理解成推力，推着你向前走。
胡萝卜可以理解为拉力，吸引着你向前走。
高级的领导，激励指引
德鲁克说过这样一句话：营销的目的就是让销售变得多余。
苹果手机的营销工作，就是德鲁克这句话的践行和证明。通过营销让产品变得有吸引力，就不再需要费力推销。
高级领导者也是一样，如果你的拉力做得好，就不需要推力。
激励措施做得好，那惩罚措施变得多余，如果隐形权利用的好，那么组织权利就是多余的。
让每位员工按照组织的预期去完成工作，就是一个好的领导者，正确使用权利的结果。
真正高级的领导者，会引导员工的想法，与自己的预期相一致。
员工就像是按照自己的想法做事情，都感觉不到权利的存在。
在这样的状态下，员工的工作积极性才会最大限度的提高，因为他是在做自己愿意的事情，在执行自己的想法。
是领导权利的做法，是否正确，关键是看能否激励每一位员工做出最大的贡献。