例1 ONE 在河北某县经营了10多年汽修厂的老张说，因为近几年汽修厂生意越来越差，每到新年、春节，他都在张罗着要账、还账，身心俱疲。“不靠人情没生意，只靠人情又没太多赚头。” 老张感觉自己的汽修生意很憋屈，他的汽修厂做的就是个人情生意。因为顾客大部分是熟人，要账的时候很难拿到钱，很多人应付他，甚至躲着他。“修车的人不给钱，又得罪不起，配件供应商那里就没有钱还。工资发不出来，手底下的学徒来一拨走一拨，根本留不住人。”——（缺客户管理）
例2 TWO “现在大家修车讲究环境、服务要好，技术要过硬。我们这儿啥都干，但哪个业务都不精，总修低端车，没什么钱赚。”同样面临发展窘境的刘老板也在犯难，他说自己的汽修厂目前还是传统的管理模式，人员和业务松散不规范，也没有一些连锁店那样的平台和技术优势，吸引不了中高端车主。看着老客户一天天在流失，他心里不是个滋味。——（缺技术） 这样的现象在汽修厂中十分普遍。 汽修门店经营管理涉及到六大要素：人机料法环测（人员、设备、材料、方法、环境、检测），每个要素缺一不可。这并非单店能够独立完成的事情，传统维修厂既无建立全面标准化的能力，也负荷不起相应的人力与成本来自建体系。长期停留在“头痛医头，脚痛医脚”的阶段，将很难形成自己的核心竞争力来面对市场。 未来修理厂不加盟生存困难 单打独斗的时代已经过去， 导入成熟有效的体系才是成功之道。 ▲ 好快省管理体系涉及到技术标准、管理标准、培训标准、供应链、店面运营、客户运营、公关宣传7个领域，其中6个领域都由总部统一管理运营，门店只需做好【店面运营】一个领域即可。