要想提高工作效率，前提是你愿意做这份工作并且为这份工作付出，这是基础。其次工作就是解决问题和带来价值，所以首先你要对你每天的工作有一个清晰的规划，今天要完成什么事情，通过什么方法完成这些事情，然后把每天的计划拓展到一个星期一个月一整年，给自己订立目标。目标不宜好高骛远，在自己现有能力的基础上提高一些，一些够不着的目标反而会打击自己的积极性。再有就是工作中也要不断地学习完善自己，增强自己的逻辑性，所有问题，去想要怎么处理的时候如果没有清晰的逻辑，就很可能做错误的决定。
尊重你的员工，不要让你的员工受委屈。用股权激励员工的积极性，员工手里有了股权他们就会把公司当成自己的家才能充分参与企业的生产与管理。要有舍有得，格局要大，眼光要远，做事情要有预计性，什么该给什么不该给，什么话该说什么话不该说心里要有个数，对干部要狠一点对普通员工要包容点。多送你的干部出去走走，让他们看看外面的世界，让他们看看别人是如何抓生产的。
如果是针对公司“舍小利顾大利”的意识不可少，企业要健康发展就必须把各个部门的职责和配合工作做到无缝对接，整体的高效运转，需要各层级与各部门均需要在PDCA的过程中，不断改善问题，提升效率，部门间环环相扣才能发挥高效率，降低成本，如果环环脱节的组织，成本高效率低是必然的，怎样才能做到环环紧扣无缝对接，就要有“舍小利顾大利”的无私的组织文化和个人行动中准则，没这个意识形态，降本增效只是空谈！对个人而言，提前的做好工作计划，明确哪些是紧急重要的事，那些事紧急但不重要的，给自己设定完成的时间计划，养成每天睡觉前，反省、总结！每天早上醒来，想想；学会拒绝，有些事情可能会打乱自己的计划，应该学会合理的拒绝！
在保证客户要求的前提下，细化每当工艺流程，最大程度提高效率。就是找到产量和品质的最佳结合点。这个很关键，有了这个点，把这个理念贯彻下去，并且做好跟进，保证一直贯彻到底。对于不同的客户，这个结合点不一样，找到这个点也是我工作的一个重点。处理现场特发事件。特发事件经常发生，处理不好，产值就会大打折扣。特发事件有多原因，有时要多部门协助才能解决，高层迅速快捷的协调就尤为重要。
每天我们要不断去学习，通过学习我们收获很多意外的惊喜。