上级领导，让你在和老板开会时半年白脸角色，如果对贯彻公司制度落实和管理有一定的帮助自己会接受上级领导的委托。因为人员管理和工作落实有一定的难度，需要在开会时进行扮演不同的角色，总结工作状况，点出存在不足，激发员工热情，创造工作局面，所以一定需要不同的角色进行铺垫或点拨。最应该接受上级领导的安排，在开会时，做到自己应尽的义务。供参考。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-02-08
上级领导让你在和老板开会时扮演白脸角色,我认为应该照做。
利害分析：
1.这次会议上我的白脸唱给谁看？从你的问题来看的话，应该是唱给老板看。
正如上述所说，老板一定能看出来我在和我的领导打配合。那我这个白脸会不会得罪TA？答案是不会！
因为站在老板的角度，他能看出来你们在一唱一和，那他一定会分析你们两个谁起到主导作用。肯定是你的领导啊，所以TA不会怪你，因为犯不着怪你，最坏的情况是觉得你“狗腿子”。但也有可能会发现你的“闪光点”——强大的、调节氛围的能力。无论怎样，老板会记住你（这是好事，总比默默无闻要好。）
2.如果我不唱这个白脸会得罪谁？答案肯定是你的领导。
选择不唱的话自然不会得罪老板，也有可能不被老板记住。但一定会得罪你的领导（在没有正当理由的情况下拒绝）。
有人的地方就有江湖，虽说唱不唱白脸是你的自由，但是我们人都是主观动物，以后小鞋难免不穿，特别是一个知道找人唱白脸的领导，什么都“懂”。
3.这个白脸能不能唱好，也是决定了我们选择唱与不唱的因素，唱不好赶紧和领导沟通，因为如果是为了好强和证明自己而误了事儿，会比直接拒绝领导还要严重。第一，领导对你的能力会怀疑。第二，老板看在眼里会觉得你年轻人太出头，且办事不力（白脸不等于欺骗和马屁，听白脸的人是能看出来的，唱砸了TA也能看出来）。
通过上面利弊分析，这个白脸在我们有能力的情况下，是要去做的。当然，如果你的公司关系更复杂，你也可以拒绝。
利害分析：
1.这次会议上我的白脸唱给谁看？从你的问题来看的话，应该是唱给老板看。
正如上述所说，老板一定能看出来我在和我的领导打配合。那我这个白脸会不会得罪TA？答案是不会！
因为站在老板的角度，他能看出来你们在一唱一和，那他一定会分析你们两个谁起到主导作用。肯定是你的领导啊，所以TA不会怪你，因为犯不着怪你，最坏的情况是觉得你“狗腿子”。但也有可能会发现你的“闪光点”——强大的、调节氛围的能力。无论怎样，老板会记住你（这是好事，总比默默无闻要好。）
2.如果我不唱这个白脸会得罪谁？答案肯定是你的领导。
选择不唱的话自然不会得罪老板，也有可能不被老板记住。但一定会得罪你的领导（在没有正当理由的情况下拒绝）。
有人的地方就有江湖，虽说唱不唱白脸是你的自由，但是我们人都是主观动物，以后小鞋难免不穿，特别是一个知道找人唱白脸的领导，什么都“懂”。
3.这个白脸能不能唱好，也是决定了我们选择唱与不唱的因素，唱不好赶紧和领导沟通，因为如果是为了好强和证明自己而误了事儿，会比直接拒绝领导还要严重。第一，领导对你的能力会怀疑。第二，老板看在眼里会觉得你年轻人太出头，且办事不力（白脸不等于欺骗和马屁，听白脸的人是能看出来的，唱砸了TA也能看出来）。
通过上面利弊分析，这个白脸在我们有能力的情况下，是要去做的。当然，如果你的公司关系更复杂，你也可以拒绝。
第2个回答 2021-02-08
问题来了：有一些单位的领导会要求下属和自己配合“唱戏”，领导“唱红脸”，下属“唱白脸”，通过这样的方式来给领导加分、笼络人心。以前我也是比较认同这种方法的，毕竟员工各不相同，不能把矛盾都集中到领导头上，要维护领导的权威。
我曾经有一个领导说的很直白：你干这个活就是要得罪人，“好人”得让我当，这不是我个人需要，是我们这个团队的需要。我当时深以为然，全力配合“唱白脸”，领导在全体员工中的口碑非常好，而我却落得个“坏人”的称号，领导安慰说：你只要坚持原则，不要怕得罪人，别人不理解我理解，我甚为感动。于是在工作当中，作为综合行政部门的主管，我坚持原则、不看人情，而我发现的问题，领导进行“斡旋”和变通，有些员工犯错，大错化小，小错化了。员工都说领导是个好领导、心眼好！
后来我渐渐发现这种情况不对，我唱“白脸”坚持原则这是没错的，也符合我的个性和原则。但领导屡屡“唱红脸”就不正常了，用现在的话说，这就是“套路”。我在前边捉，领导在后边放。最后唯一的效果就是给领导添了“人气”，而对于工作却没有什么积极的作用。
启示：在工作中，坚持原则“唱白脸”这个是应该的，但如果领导耍“套路”，在你“唱白脸”的同时，他自己“唱红脸”，那就绝对不能干，我们不能当助纣为虐的帮凶。那不是管理方法，那是企图“套路得人心”，这样的领导迟早被淘汰。还是科学管理、真诚相对才是正道。
我曾经有一个领导说的很直白：你干这个活就是要得罪人，“好人”得让我当，这不是我个人需要，是我们这个团队的需要。我当时深以为然，全力配合“唱白脸”，领导在全体员工中的口碑非常好，而我却落得个“坏人”的称号，领导安慰说：你只要坚持原则，不要怕得罪人，别人不理解我理解，我甚为感动。于是在工作当中，作为综合行政部门的主管，我坚持原则、不看人情，而我发现的问题，领导进行“斡旋”和变通，有些员工犯错，大错化小，小错化了。员工都说领导是个好领导、心眼好！
后来我渐渐发现这种情况不对，我唱“白脸”坚持原则这是没错的，也符合我的个性和原则。但领导屡屡“唱红脸”就不正常了，用现在的话说，这就是“套路”。我在前边捉，领导在后边放。最后唯一的效果就是给领导添了“人气”，而对于工作却没有什么积极的作用。
启示：在工作中，坚持原则“唱白脸”这个是应该的，但如果领导耍“套路”，在你“唱白脸”的同时，他自己“唱红脸”，那就绝对不能干，我们不能当助纣为虐的帮凶。那不是管理方法，那是企图“套路得人心”，这样的领导迟早被淘汰。还是科学管理、真诚相对才是正道。
第3个回答 2021-02-01
红脸白脸……黑脸白脸……各自代表着不同的含义。
开会时，特别是在领导在场的会议上，自己的一言一行必须谨慎，不能有半点纰漏……这样才能让自己免受不良影响。
具体来说，自己的一言一行都要诚信、诚实，禁得起推敲。
所以，领导让你唱白脸的情况，是不能做的……那是让你做反面角色的意思……你做了反面角色，一旦老板追究，你就要吃亏了……
所以，你对于这个要求，应该婉拒。
开会时，特别是在领导在场的会议上，自己的一言一行必须谨慎，不能有半点纰漏……这样才能让自己免受不良影响。
具体来说，自己的一言一行都要诚信、诚实，禁得起推敲。
所以，领导让你唱白脸的情况，是不能做的……那是让你做反面角色的意思……你做了反面角色，一旦老板追究，你就要吃亏了……
所以，你对于这个要求，应该婉拒。
第4个回答 2021-02-08
上级领导让我在和老板开会的时候扮演白脸角色，那么是应该照做的，因为这个角色不会给老板留下不好的印象，同时这样也不用得罪上级领导，因此照做是必需的！
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