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企业如何更好的响应国企改革“双百行动”?
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推荐答案 2020-02-27
据国务院国资委内部下发的《国企改革“双百行动”工作方案》,本次纳入国企改革“双百行动”名单的企业均来自央企的子企业或地方国有企业,这些企业各有其特点,而所面临改革重点也有所差异,大致归为以下三大类:一、需要全面进行混改、员工持股、薪酬等改革的新试点国企。二、需要从以往单项试点工作转向综合改革,拓展改革试点范围的原试点国企。三、需要重点解决历史遗留问题的国企。而其实无论是哪一类国企,改革目的都是希望建立起科学的制度和高效的机制以支撑企业快速发展。在关于国企改革这方面的信息我也了解得不是很深入,具体关于国企如何进行员工持股、薪酬管理等改革,还是建议你到中大咨询的官网了解看看。
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第1个回答 2020-02-27
我曾经咨询过中大咨询的专家,简单来回答一下这个问题。
入选 “双百行动”的企业在完善法人治理结构、落实董事会职权、推进混合所有制改革、健全市场化经营机制等方面,还需要进一步解放思想、加大力度。
未入选“双百行动”的企业基于本企业实际、相关政策、“双百企业”的示范效应,同样要积极进行改革,而且改革的力度可以更大、范围可以更广,创造更多可资借鉴的经验和做法。
相似回答
什么是
国企改革
“
双百行动
”
?
答:
此外,“双百行动”并不旨在直接干预或指导基层国有企业的改革,
而是通过加强政策解读、企业间交流学习和改革案例的总结推广
,激励更多的基层企业主动加大改革力度,形成以点带面、渐次推进的改革态势,推动全国国有企业改革向纵深发展。
国企改革
“
双百行动
”是什么
?
答:
“双百行动”要求企业根据自身战略和所面临的市场化改革核心问题,
一企一策提出针对性解决方案,因此企业不能够照搬套用,而是要大胆探索,锐意创新
。在这一方面,中大咨询作为助攻国有企业改革的咨询公司,推出了“双百”专项活动整体方案的咨询服务,帮助企业制定凸显企业改革特色和亮点,结合企业实际的改革方案...
问一下新一轮“
双百行动
”“科改示范行动”的重点是什么
?
答:
(一)推动公司治理各项要求精准落地
。
着力提高前置清单的精准性和可操作性
,更好推动集团公司授权放权与分批分类落实董事会职权有机衔接,下大力气提升外部董事履职能力(二)聚焦主业实业推进专业化整合。坚持突出主责主业,坚守实体经济根基,坚决防止“多层”“多元”“多债”(三)推动机制类改革任务更广...
兵器工业北重集团:
改革
激发创新活力
答:
推动了信息化建设。通过打造数字化转型,提升核心能力的数字化水平,公司的创新活力与竞争力得到了显著增强
。十年磨一剑,内蒙古北方重工业集团在改革的道路上稳健前行,以创新为动力,不断突破自我,实现了从传统到现代,从单一到多元的华丽转身,展现出了强大的生命力和竞争力。
国企改革
“
双百行动
”下,国有
企业如何
完善企业负责人薪酬分配机制
?
答:
战略导向:即通过建立完善经营责任传递机制,以健全的责任传递机制约束企业负责人的行为,引导企业战略转型;分类考核即:
国企
要对企业负责人经营业绩实行分类考核,实行多样化的考核标准;差异化分配:即将经营业绩与薪酬分配、职位任免等挂钩,发挥薪酬机制激励作用。此外,
国有企业
还可以尝试推行市场化、契约化...
双百行动
是哪双百
答:
双百行动
是哪双百 双百行动是国务院
国有企业改革
领导小组组织开展
的国企改革
专项行动之一。双百行动实施以来,入选企业在改革重要领域和关键环节取得了一系列重大进展,积累了一大批经验。半数以上“双百企业”实现经理层任期制和契约化管理(或职业经理人制度)各层级全覆盖。
落实
国企改革
“
双百行动
”为何需要寻求外力支援
?
答:
在落实“
双百行动
”呼声高涨,
国企改革
势不可挡的背景下,国有
企业
要想破除重重障碍,通过健全和完善治理结构、经营机制等方式为自身打造出一张高效运转、绩效突出的国企名片,需要面临挑战的还很大,故寻求外力支援,为改革出谋划策成为许多改革中的国企的诉求。而在国企改革的外援对象中,专业咨询
公司
占了...
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