教育培训机构如何做好团队建设

Question

如题所述

Answer 1

找个好的助教系统，对管理和招生都有很大帮助

Answer 2

breeze off a corner, the good old

Answer 3

我们知道，暑期老师大多课程很满，忙的团团转，那么暑期是不是就不要团建了呢？
大家理解中的团建都是大家集体活动的形式才叫团建，事实上团建是有很多种形式的，如果大家理解了团建本身的意义是为了服务大家，从而统一思想，那么就不会单纯地理解团建就是大家一起吃饭唱歌地行为，团建包括三种要素1.服务教师2.提高团队氛围3认可企业文化。
所以大家看，以下活动算不算团建呢？
比如一对一的沟通，倾听员工的心声，并且帮助他解决难题，这个是服务思想的一种行为。有很多校长说，暑期我也忙啊，没有时间哪，那么我要说，作为校长本身是一定要把住大的方向，换句话说，校长初期带着干，建立威信，绕过团队信任你，依赖你；学校成长阶段要放权干，抓住团队建设，稳定团队，团队稳定了，学校就发展了，团建很重要的一部分是时时刻刻都要给与高度的关注，建立制度保障，机制保障，文化保障以及流程保障。所以即使是假期，也要关注每个员工的状态，随时沟通和了解。
海底捞以不可复制的服务员工的方式，让员工也以不可复制的方式服务了客人，这种传递关系在我们培训机构也是十分重要的，所以作为校长要试着不停地激发员工的善意，自发地去工作，而激发善意的事情就是团建，在员工的小事上去真诚地关怀员工。
举例来说，暑期老师的课程很多，是不是定时地给员工买个西瓜买个雪糕降降温；
天气炎热，是不是可以给员工发个家属游泳票；
是不是可以将工作时间适当地进行调整休息；
是不是经常在工作群里发一个老师工作的照片、进行荣誉的激励；
是不是可以请个按摩师给老师锤锤肩揉揉背；
不定期地组织员工进行抽个福利奖，抽奖的福利有小电风扇，小防晒膏，超市清凉购买卡一张；
去某宝搜一下夏季降温用品，比如清凉贴，防蚊手环，成人手机散热贴及喷雾，又或者一张电影券，游泳券；
当然，如果时间允许，我们在暑期课程结束的时候，带领老师做一个清凉大冒险的活动，又何尝不可。
当我们用心地去服务我们地员工的时候，实际上就是对员工的团建，激发善意，时刻关怀，在于我们每个校长的用心体贴。
好了，我们这期的今日必听就到这里了，我们下期再见！

Answer 4

实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。
从士兵到将军—员工的培养之路
1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。
2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。
3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。
从游离到融入—卓越团队打造之法
想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。
事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。
情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。
待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。
会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。本回答被网友采纳

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