组织职工对单位工作情况提建议，能够加深职工对问题的认识，提升职工的参与度，有利于我单位树立良好的工作作风。为了更好调动员工积极性，从中发现问题，我会从以下几个方面开展：
第一，对单位情况进行全面调研，以便制订有针对性的活动方案。我将通过多种方式展开调研。一方面，采取问卷调查的方式，用OA系统向每位职工发放问卷；另一方面，召开专题座谈会，邀请单位领导、职工代表、效能专家就我单位工作情况展开座谈，分析问题。此外，注意收集群众意见，随机采访办事群众，询问他们对单位工作的意见和改进建议。将调研结果汇总分析后，制订活动方案，并整理出问题整改清单。
第二，方案上报领导批准之后，展开全方位的宣传攻势。通过单位内部的QQ群、微信群、宣传栏和向各科室下发通知的形式向单位同事宣传，让大家认识到建言献策的重要意义。
第三，多方征集意见，群策群力。先在部门小组内部反思工作中、学习上、流程上存在的不足，启发职工通过结合自身、结合岗位提出建议；学会换位思考，从群众利益出发，多提一些有利于群众的建议。建议提出后，先在小组内进行讨论，分析可行性，进一步完善，然后提交上来。之后组织一次单位内部的讨论交流会，集中讨论整改问题并做好相关记录。
第四，认真对待职工提出的建议。尊重每一份职工建议，根据建议的内容进行仔细思考，并给予一一回复。针对一些优化流程、完善制度、意义重大的建议，可以采取模拟推演的形式验证可行性和有效性。对于职工提出的建议进行评选，并设置奖项给予适当的奖励，激发大家的参与热情。
第五，活动结束之后，将收集的建议进行汇总，从中选出有建设性的建议，在单位内部进行试点，并总结试点经验以便进一步推广。也要加强单位内部的监督管理，以高压态势保证大家的工作积极性，同时接受群众和媒体对我们的监督，形成定期开展检查的机制，搭建并维护好意见反馈平台。
以更好工作为目的的沟通会为我们提供更多工作思路，挖掘当前问题加以改正。所以在工作中，我们不仅要做好倾听群众的民生工作，更要做好沟通同事的作风工作！
点评：这是一道组织管理类的题目，同学们在这道题目中要把握好关键词“积极性不高”、“主人翁精神”、“建议活动”，那么活动的重点在于如何提升大家的积极性和主人翁意识，要提出有针对性的对策。切记，不要把前期宣传内容过多阐述导致在具体的活动中无法展开。关键是后续的建议活动要细化，体现方式的多样性和有效性。
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