面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？

Question

如题所述

Answer 1

在管理心理学与组织管理学中曾经提到过，组织的规模越大，效率会越低下。这就是为什么往往一些小公司虽然盈利不高，但发展得很稳健，一些大公司规模很大，组织架构却极度混乱，甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情，所以管理者的水平将有效地解决这些问题。

例如，一个设计单位就经常会出现这样的状况。设计部门每日加班加点，熬白了头发依然没有片刻休息，负责签订合同的商务部门则依然不断地为企业签订新合同拉拢生意，本是一件各司其职的事情。但若是不能及时做到部门承受极限的了解与松弛，很快一个部门就会分崩离析，更严重者会影响公司信誉。

老板对生意络绎不绝的来自然是高兴，但设计部门的主管就会头痛无比。他的手下会出现因为加班不断产生的职业病或者一些免疫力下降引发的病症，甚至有可能在出差过程中住进医院，反而耽误了更多时间来养病，而一些承受力弱的员工则会直接选择辞职。在此过程中，合同内定下的日期并无改变，最后就有可能引发了甲乙双方对簿公堂的状况。

管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。并且在部门对接上专门的负责人，所有交接做到有文字、录音上的证据，避免事后扯皮。

Answer 2

现在许多的公司里都有着许多的部门，而且现在许多的部门里边都是拉帮结派的，一般都分为好几拨人，当然既然是有好几拨人，所以说都会有头头，其实现在的公司都讲究一个核心力，我们平时的时候当你的核心力凝聚在一起的时候，我们才会发挥最大的作用，首先在一个部门的人员一定要学会围绕着一个主题去发展，千万不能分为分开，这样团队的力量就无法体现了。

我们大家都是有着一个核心力量，我们的所有的动作和资源都是来自这个核心力量，所以说用力的去拼搏，在大家之间通过努力展现自己的才华，然后就是要和部门中的一些成员一定要配合，也就是我们平时所说的合拍，毕竟在一起工作，只有齐心协力才能将事情做好，不然自己做自己的永远只会失败，你要想着你们是一个团队。

想要自己团队间的协同工作能力，那就要先将你的小团队的综合素质有所提升，增强自己的能力，然后让自己团队中的成员都听你的，这样的话才是一个充满力量的团队，我们要让整个团队每天充满活力，只有充满活力的团队才是公司的凝聚力。

在团队之间合作的时候，我们还要不断的维护它，毕竟这只是团队间的合作，还需要你从中进行维护，让每一个部门都知道我们是一个团队，不是一个又一个的小集体，慢慢的饿这样整个公司都会有所发展。

Answer 3

在厉害的管理，面对这种问题，也是无能为力的，因为这种“矛盾”不是一朝一夕就有的。

Answer 4

其实告诉大家一荣俱荣，一损俱损就好的，并且把不干活的剔除出去。

Answer 5

不要有太多的领导，有人来总管全局，明确划分责任。