福特汽车公司和通用汽车公司的兴起，管理人员和管理发挥了至关重要的作用。
福特汽车公司是亨利·福特于1903年创建的。在亨利·福特的主导下，福特公司设计出了以流水线生产方式为核心的生产体系，这种生产方式大大提高了生产效率，使得福特公司能够以更低的价格销售汽车。这种管理方式体现了分权与协助的原则，将营销这一重要职能下放，从而充分跟踪市场需求变动，提高了员工的积极性，也保证了组织能适应环境而变。
通用汽车公司则是由威廉·杜兰特于1908年创立的。杜兰特的管理才能使他成功地整合了多家小型汽车公司，并在此基础上创立了通用汽车。通用汽车公司的兴起也得益于它的有效管理模式，包括分权和协助的管理原则，以及高层管理者对公司发展的总战略的制定和执行。
总的来说，福特和通用公司的成功都和管理以及管理人员的作用密不可分。他们的成功不仅源于创新的技术和市场策略，更源于高效、灵活的管理模式以及对市场变化的敏锐洞察。这些因素共同作用，使得这两家公司在汽车行业中始终保持领先地位，并对全球的汽车产业产生了深远影响。
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