领导权力的构成要素是什么

如题所述

权力是一种影响力,它有广义和狭义之分。狭义的权力指职务权力--职务影响力、强制性影响力,这是本来意义的权力概念。广义的权力则包括职务权力和个人权力,后者包括个人影响力、非强制性影响力。广义的权力概念就是权威。恩格斯在《论权威》中指出:"权威,是指把别人的意志强加于我们;另一方面,权威又是以服从为前提的。"这里的"服从"指的是心甘情愿、心悦诚服的服从。所以,领导权威就是职务权力和个人权力的统一,或职务影响力与个人影响力的统一,用公式表示就是:领导者权威=职务权力十个人权力。职务权力带来的强制性影响力与个人权力(非职务权力)带来的非强制性影响力,二力合成,即构成现实的领导力。
领导者的权力还可以从另外的角度研究,即领导者的权力从何而来,是什么赋予领导者以影响他人的能力。弗伦奇和瑞文提出了权力的5个基础或源泉。
1.强制性权力。这是建立在惧怕基础上的,如果不服从就可能产生消极的结果。
2.奖赏性权力。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。
3.法定性权力。它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。这是获取权力的基础的最经常的途径。
4.专家性权力。来源于专家的技能和知识,这日益成为权力的主要来源之一。
5.参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。如果你敬仰一个人到了要模仿他的地步,那个人对你就拥有了参照性权力。参照性权力也就是模范权。
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