定位理论在中国的发展

如题所述

在中国,定位理论得到了深入发展和广泛应用。战略定位理论由特劳特中国公司总经理邓德隆先生进一步提炼,他将定位提升到企业战略层面,强调在外部市场竞争中明确企业的优势定位。他认为,企业应将这一核心战略纳入内部运营,通过评估、改进和规划,实现最优化经营,提升绩效并建立可持续竞争优势。这一理论的详细阐述可在特劳特公司主导翻译的《商战》一书中找到。

里斯伙伴中国公司的张云和王刚先生则在里斯先生的《品牌之源》基础上发展了品类战略。他们提出,品牌是品类的主导者,通过差异化创造新品类,通过推动和发展主导新品类来塑造品牌。这在《品牌之源》和《品类战略》中均有深入解析。

中国本土的定位战略咨询机构——鲁建华定位战略咨询机构的首席咨询师鲁建华先生,对定位理论做出了创新贡献。他明确了定位理论的核心,即“一个中心两个基本点”,并在这一基础上构建了“定位屋”理论体系。这一创新使得定位理论在全球范围内学习、传播、交流和实践成为可能,为企业的战略制定提供了更为实用的工具。
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