怎样做好班组带头人?

如题所述

作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态,同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。总的来说,当好班长也就是必须具备:1、责任心强;2、作风正派;3、技术熟练;4、能搞好班组成员之间团结的四项基本条件。
首先,班长必须要有高度的责任感。班长每天同班组员工工作在一线,如果你没有较强的责任感,没有献身工作的精神,你怎能引导班组成员从被动工作转变到主动承担工作责任?班长的以身作则,是最好的无形中的带头作用。大家明白班长的行动在下无声的命令,号召大家行动起来。
其次,班长一定要坚持原则,敢于批评教育。班长作为一班之长,对班组内违犯厂规、厂纪的人,工作中违章指挥、操作的人,要敢于批评教育、纠正错误,不能有任何私心杂念,更不能抱着“老好人”的态度,要公开公正地处理每一项违规事件,树立良好的班组风气,这样才能带出过硬的队伍,带领队伍成为工厂最优秀的班组。
班长还要业务熟练,技术过硬。众所周知,不论干哪一行,业务不熟,你无法开展工作。所以,作为库房一线带头人,必须具有过硬的技术和高超的管理水平。只有这样,才能做到心中有数,在收发货中不出差错,保证发货及时、准确。
最后,班长作为班组内的“老大哥”,一定要善于搞好班组内的团结。在库房内收发货,理货员、库管员、叉车司机、装卸工,各个岗位离了谁都不行,合理分配工作任务,做到整个班组一盘棋,互相支持、互相关心,才能真正做到心往一处想,劲往一处使,保质保量完成发货任务。
最后的最后我想把我总结的班长“六在前"的工作经验分享给大家:安全工作做在前、完成任务跑在前、搞好管理干在前、艰苦任务抢在前、遵红守法走在前、关心同志想在前,在以后的工作中我会始终把它作为我的行为准则。
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