我是一家上市公司的网页设计人员,加上现在的时间应该有半年了,我的直属领导也就是产品经理也是后我一个半月才来的,(解释一下:产品经理就是负责写设计需求的)刚刚一来就不停的否定我做了很久都已经被认可的作品来证明自己的存在感,理由听起来却毫无说服力。
在我看来他并没有多大的能力,在他手上工作我受到了很多前所未有的限制,包括他要抢着做设计,我就只能改颜色了,然后还是会被总经理打回来重新设计。 还有如果他不做设计的话,他也不会写明需求,直接甩个字:做,他太忙了,让我帮他想。 当然后者我还是能够接受的,前者让我无法忍受,为此我提出要求让他不要在这样抢着做然并卵的设计。他并没有理会而是在第二天跟我发生言语的强词夺理。那是我们发生的第一次矛盾。
我一直都很不喜欢他,再看到他的第一眼我就认定了他是一个心机BOY,更抱怨自己的不走运和耿直的脾气。但在年会的时候我们被安排到一起表演节目我对他有所改观,短短的半个月的排练时间我也慢慢开始接受这个并没有多大能耐的经理了,也许是因为比以前更熟了那么一点。现在他说什么我基本上都会听的,他前天提醒不要帮行政做太多东西免得影响绩效我居然还被感动。 。。。。。。。当然,那都是之前的事了 ,也是直到昨天我才知道他是多么小肚鸡肠的人,我们上月的绩效大多数人的都是A,我的居然是C,全公司几百个人,C最多10个,看到绩效单,我的内心几乎是崩溃的,回想起他前天的“善意提醒”心里不禁泛起阵阵恶心,原来我们的行政是我变成C的借口。也是直到今天下午的开会他才露出真面目,撕破脸皮把我说成了阻碍他的外力。 我如果继续呆在那里的话,迟早会被撕死,但又深深的知道跳糟无非是从一个坑跳到另一个坑。。。
好嘛,我也许只是需要一个声音叫我快走。。。。。
对了,B最低是75,我是刚好是74.9,这个分都打得好精准