我想其实你真正要解决的是员工随意迟到早退的问题，这个是微小型企业普遍存在的管理问题。因为长期养成的习惯和工厂管理的混乱松懈，造成了员工对工厂考勤制度的无视。
要解决这个问题需要做好3点：
一、制定合理的切实可行的考勤制度
制定制度的时候千万不要照搬照抄别人的，切忌管理人员或者老板写出来就张贴执行！！！制定制度的时候是需要有方法的，主要注意以下几点1、有奖有罚，一个制度中不能只看到罚款而没有奖励条款，这样的制度在你们这样的工厂是会受到所有员工的排斥的。建议迟到5分钟内罚5块，十分钟内10块，十分钟以上20，全月没有迟到早退的奖励100,（全勤奖的奖励标准根据工厂实际情况灵活制定，要参考前3个月或者半年的考勤情况，做到20--30%的人第一个月能拿到奖励，但是拿到奖励的人一定不能太多，不然这制度在你们老板那里是过不了关的，，呵呵。）2、制度的制定一定要让所有的人都参与，你可以先制定2-3个备选方案，然后组织全体人员开会讨论让员工选择。（这个会议记得一定要老板参加，而且员工提出的合理建议要采纳1-2个，这样后期推行制度的时候阻力会小很多）。3、制度制定的时候一定要写明执行的具体方法，例如：是否迟到以打卡机时间为准、忘记打卡需要谁签字、每人每月只允许签卡几次、考勤统计后公示几天、罚款奖励如何计算、几个特殊的工作岗位（老板、销售、采购、司机）可以不用按照规定考勤等等
二、保证制度严格执行
这点需要你们老板的全力支持，只需要你老板在大会上吼一声：“如果我发现谁在签卡和算考勤的时候不按照规定来，发现一次罚200，发现两次直接滚蛋！！”
三、执行前期高频率公示，后期统计对比
在制度执行的前半个月，每各一两天就把迟到早退的人名进行张贴公示。在前1-2个月对迟到早退情况进行对比，看看制度执行效果如何（这个主要是给老板看的）。如果没有改观则需要管理人员寻找问题及时纠正，如果有改观则要老板在全体会议上进行表扬：“我们厂的人员素质本身就不错嘛，这点小问题大家一注意很快就得到了改善。之前之所以没有做好是因为我们这些管理人员水平不高，所以以后管理人员一定要多学习。等等等等....”
总之，一个制度的制定和执行是需要管理人员根据实际情况不断调整的。这中间不但要考虑被管理者的心理也要考虑老板的想法和工厂的实际运作情况以及历史遗留下来的习惯等等。
就写这么多了，希望能帮到你。
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