想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
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如果资金可以的话建议自己做，如果资金不够需要帮忙的话可以找合伙人进行合作。
合伙做生意需要注意要全身心的努力、要有敏锐的头脑、不要随波逐流、不要自己为是自行决定、要与合伙人商量。既然合作了就要信任对方，不要疑心病太重。要处理好财务问题，亲兄弟明算账，资金分配合理。
最后祝你成功。
此问题属于经济合作类问题。合伙做生意要注意合作，正确处理个人与合作的关系。
合作过程中不要感情用事(不要为了哥妹情义忘了生意) 忌：欺骗行为(为人要真诚) 忌：没有冲劲(赚了钱，也要拿出创业的斗志) 忌：满足现状(不要满于现状,勤奋才是最好的出路) 忌：斤斤计较(生意场上不要小气，养毛出在羊身上) 忌：不长心眼(多个心眼多条路，给自己条后路) 忌：待顾客不真诚(用心去交流)。
本回答被网友采纳两人合伙做生意有好有坏，需要注意以下这些：
一、寻找合适的合作伙伴
要建立共识，彼此信任对方，得找能够和你很好相处的朋友，信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人，这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
二、要建立一套合作规则
要一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题，做任何生意都是有风险的，不能光想象着美好，要事先跟合伙人说清楚即将做的事情的风险和利润，再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是关系好而觉得不好意思写合同或者协议，一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。
三、财务的管理
无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，并且账务要两个人都可以随时查看到，财务要透明，要彼此一清二楚，一定要一个人请会计，一个人请出纳，如果刚开始时公司规模比较小，请不起会计出纳，那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐，总之钱一定要明明白白。
四、是合伙人彼此都要有一颗宽容的心
凡事都不要太斤斤计较，出现问题要先查找问题所在，不能动不动就发火，要知道大家都是老板，向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子，面子比任何东西都大。
五、保持经常交流和沟通
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解，要互相多交流各自的想法，多商量，不断加深双方信任交流，能更好地协调工作，可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
你如果确实要合伙，你一般要注意几个方面。
合伙人的真实素质。素质就是一个人的人品，有的人选择合作方根本不看自己熟不熟悉这个人，这个人的人品咋样，这都是不可取的，创业不是吃吃喝喝，而是真枪实弹，商场如战场，一点不虚。如果他的素质不够，你跟他合作，会非常麻烦，你往东走，他往西走，再好的生意都会拖垮。
合伙人的能力。一般选择创业合伙人，最好是互补型的比较好，两个人的能力太相似，并不太利于公司的发展，也不利于两个人长期保持和谐的关系，互补型恰恰是比较好的合作方式，也更有利于两人今后的协作，互补型的创业合作方式，也有利于两个人长期保持稳定的关系。
你自身最好不是纯资金股。在好多生意中，好多人认为我出了多少钱就怎么怎么样，其实在一个合伙生意中，最不看好的就是纯资金股，你在合作中要么占点技术，要么占点业务，要么占点关系资源，你至少要占一头，纯投资钱的今后会出现很多问题，会慢慢的把你疏远出去，所以一般不建议一个生意你以纯投资钱的方式入股，既有比较大的风险也不利自身今后在公司的发展。
你的待人接物胸怀。你要创业，就要把自己慢慢培养成一个大度的人，能忍常人不能忍，不情绪，有胸怀，因为在创业过程中会遇到非常多的事需要你去处理，如果你比较小气，天天气都气死了，更不要说创业了，在合伙人合作当中，更要大气，不要闹小脾气报复之类的，这也是你在修行。除了大度外，你自己平时工作 生活中为人处世 待人接物要让对方觉得比较舒服，想跟你打交道，这点看起来跟创业没有联系，其实对创业帮助很大，比如你去签合同跟客户谈，客户一看你就觉得舒服有礼貌，可能说都没说几句就把合同签了，这就是一个人修养的魅力。
合伙人之间的团结。合伙人即使是两夫妻，平时也有闹矛盾的时候，有矛盾有纠纷不可怕，关键是双方都要静下心来开诚布公的沟通，这个非常重要，千万不要对立，一旦对立，不管是谁对谁错，生意都会走下坡路，对大局非常不利，这点要注意。
总之，合伙做生意，和气生财，一定要团结大度，多学习，多做事。
作为一个创业者，我觉得合伙做生意是创业的常态，大多数成功企业都是以合作创业形式成立。因为合作创业保证了资源、思想、工作效率的倍化提升。
对于合作创业，我觉得有几件事需要注意：
股权结构
两个人以上的合伙人合作最重要的就是这一点。一般来说，一定要有一个人占据股权比例的大多数（50%以上），其他人分别占其中的其他的股份（3人的话也可采取433的比例），并采用书面材料协约制定，一式N份，每人一份。采用这种股权结构的原因在于弄清晰生意的主导者。多人合伙做生意最大的弊病就在于观念不统一，硬性的股权结构限定了生意的主导人，避免过多的内部损耗，保证执行力的最大化。
业务方向
合作创业最基本的一点就在于对于公司发展，业务发展方面的观念要趋同。每个人创业的想法不同，有人趋向于短期套利，有人趋向于长期发展，有人单纯的想要赚钱，有人是为了证明自己的实力或实现自己的梦想。在这一点，在合作之前建议开诚布公的讨论清楚，防止经营时缺乏统一观点而造成误解。
扩张事宜
有人说创业如同过日子，穷日子倒也能本本分分，反倒是富了之后劳燕分飞，其实是有道理的。创业企业发展大了之后面临各种各样的问题：业务方向如何发展？股权如何稀释？分红到底是现在分还是留作发展提留金？权利该不该下放？
如果不想在遇到这些问题是慌乱，最好的办法是加强自身及合伙人的管理素养。要知道，能活过1年的创业企业大有人在，但是能挺过5年的企业则是凤毛麟角。
其他问题
有人看了我前面的回答后，可能觉得不适合。因为有人觉得创业是创建一个公司，一个事业，而有的人觉得创业就是开个小卖铺，没必要大费周章，什么业务发展啊、股权分配啊、提留金什么的离他太远，搞的太复杂。我觉得后一种观点是错误的，很多大企业都是从杂货铺这样的企业发展而来，如果你缺乏足够的想象力，你的公司很可能也就只是一个杂货铺而已，如果想创业，先要有想象力，没有足够的眼光，企业是发展不起来的。建议就这一点，跟你的合伙人也可以好好聊聊，统一下思想。