管理有哪些表现形式

Question

如题所述

Answer 1

泓冰标杆管理体系，该体系由北京泓冰标杆管理顾问机构董事长陈泓冰教授经过多年的辅导实践和持续的升级完善而成的，它突破传统管理模式的瓶颈，简单直接(很多类型的组织和不同素质的个人仅用我们的标杆管理四法)的导入我们的日常企业管理的方方面面，它能帮助您创造自身的管理模式和工作模板，让您的日常管理工作变得简单而又高效。并助力实现标杆绩效，提供系统化的解决方案实现大幅降本增效，组织带来巨大的效益；尤其在运营改善、安全管理、风险管控、人力资源规划管理、集团管控与战略协同、企业文化与跨文化管理、政府管理创新、绩效考核与全员素质优化等实际操作领域，更加擅长和专业，
首创了“辅导式内训”即“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”，经过我们标杆管理内训辅导的企业已有近百家成为行业第一或系统内综合排名第一，辅导一年后利润普遍增长10%，有的企业一年后利润增长数十倍。
另外陈泓冰教授通过长期的管理实践，出版了权威性的理论著作《标杆兴国——从对标到创标》，这本书已经引领了数千家客户企业管理模式的变革，受益匪浅。
这样可以么？

Answer 2

根据法国管理学者法约尔的管理理论，管理分为七类表现形式：
1，决策：决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2， 计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3， 组织：服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4，人员管理：对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5，指导与领导：就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
6，控制：按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
7，创新：随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。本回答被网友采纳