职场管理必需在统一标准的管理制度中做到公平公正，然后再表现个性化管理和人性化管理。但管理必需因人而异，员工的成熟度不一样，你采取的办法战略是完整不一样。假如你关于一切的员工采取同样的办法，这位师傅是这么答复这位徒弟的。他说关于上等人，由于他的心量很大，所以就能够直指人心，可打可骂！就能够做严厉的怒斥。对中等人由于他容不下你对他来更高的请求。而关于下等人，你必需双手合十，而且面带笑容，而且要不时去点化他，不可以做过多的怒斥和责备。
否则你会毁坏他的心态，而这是这位巨匠对这个徒弟的这样一个问题的答复。你采取的办法战略是不一样。首先关于初入职场的，就是对他们幻想的塑造，以及对人生目的的塑造；假如说你关于他们这些水平不高的员工，一来就跟他十分严厉的怒斥，你会发现他是很容易抵触的。特别是关于90后的员工！假如说你这90后的员工还没有承受他关于你的认同，也没有对将来有明晰的幻想和希冀的时分，你一来就十分的严厉，他是抗拒执行的，所以关于成熟度不高的员工，你应该给他做幻想的管理。
希望他可以经过公司开展的平台，可以完成他一星级一星级不时的进步，还有加薪生长。所以作为一个主管带一个新人的时分，关于这样的员工，第一步做幻想的管理，发现他工作呈现问题的时分，你积极地鼓舞他，而且要帮他纠偏。而在面对这个问题的时分，我们作为管理层不能直接就批判他，而要通知他一个承受批判的入口。你想要让他生长，你就先让他具有目的、幻想，就是你将来能够成为公司的合伙人。当有明晰的目的方向的轨道的时分，你接下来你再批判他的时分。
你就通知他，错误是一个人生长最快的教师；接下来他承受这个理念之后，对你辅导去承受你的批判和指导。成熟度高的员工：受权式的管理五星级的员工，可以开展斗争者的员工，这个时分你接下来对他的管理就不要用保姆式的管理，受权式的管理，让他有成就感，你注重结果而不是过程的管理。另外一个觉得就是成就感。关于公司的高管管理的办法又不一样，就能够直接的批判，直接指出他的关键，没有必要遮遮掩掩！十分的理解，所以越是公司的高管，你采取的管理的办法却是完整不同。