一、项目经理阶段（从业1~2年）
初入行的小朋友对一切都充满好奇和憧憬，每一次出差可能都让你兴奋不已。但实际上这个阶段的工作是比较枯燥的，主要是协助进行尽职调查和项目申报材料的制作（实际上很多人从实习开始就干这些活儿了），偏程序性和机械化，要求能够按照领导的要求向客户要材料，同时熟悉项目申请需要哪些文件即可。
当然对于新手而言，这个阶段的成长速度是很快的，尤其是当你亲手做了第一套申报材料并完成报送的时候，成就感爆棚。尤其是在项目协办或参与人一栏签上自己的名字，资料披露后通过百度还能查到时，那种嘚瑟让很多新人都要发个票圈炫耀一把。
不过这个阶段最大的遗憾就是跟客户接触少，还是以paper work为主。
二、高级经理阶段（从业3~4年）
这个阶段，不仅要求你能够准备申报材料，与其他中介机构（会计师事务所和律师事务所为主）进行业务沟通，更重要的工作是承担文字工作，包括方案材料及大部分申报内容的撰写，同时在技术层面给予项目组和客户支持，对项目中出现的小问题给予解决方案。
如果说第一阶段的投行小兵是“不知道自己不知道”，所以过得充实开心，那么这一阶段的高级经理开始“知道自己不知道”，接触越多，就越容易看到自己的不足，有些挫败和纠结也随之而来。尤其是当客户或其他中介质疑你的时候，自信心会受到打击。
但其实心态的磨砺也是很好的锻炼，挺过去，便可以步入下一个阶段。我也有一些同事在这个阶段开始觉得自己并没有那么适合投行，或者没有那么坚定地想从事这个行业，选择了撤离。
三、业务董事阶段（从业5~7年）
作为从业六年老狗，我目前正处于这个阶段。这个阶段的“老民工”们能独立组织某个项目的承做，作为现场负责人摆平客户和其他中介机构，协调推进项目，并确保不出现低级错误和重大纰漏。
除了项目协调外，我们也会做些高级经理的活儿，比如方案拟定和重要申报材料的撰写。在这个阶段，要特别注意调整好自己的心态，切勿飘起来，把自己当成领导，具体的事情一律交给下面的人，自己只沉醉于和客户之间的吃喝拉关系，这是非常危险的，人很容易废掉。
这一阶段应该拥有更强的责任心，时刻保持审慎态度，认真敬业，合规展业，继续做好内功修炼的工作。同时因为年纪到了大多娶妻生子，平衡好工作和家庭的关系，管好自己蠢蠢欲动浮躁的心。方能在这条路上走得更远。
四、执行董事阶段（从业8年以上）
当你成为ED之后，就应该从具体项目承做中抽出身来，把项目锻炼的机会留给年轻人，自己则肩负起项目承揽、客户维系及监管沟通等方面的对外拓展工作。
当然，不负责具体承做，不代表把客户丢在一边，虽然你很少出现在项目上，但你必须要让客户感觉到，你对项目的关键节点和整体方向是高度把控的，重要时刻是一定会出现的，给客户充分的安全感。
等到了这个阶段，身体和心理上，都会陷入疲惫，毕竟那么多个日日夜夜的疲于奔命、看到飞机都想吐的日子不是白熬的，发际线逐渐后移、身材逐渐发福、熬个夜第二天就顶个黑眼圈的衰样时刻提醒你，你已经不年轻了。心理上也是如此，来自项目、客户、监管、业绩的层层操磨，也让你有点累觉不爱，你开始一边努力拉活儿，一边怀想着退休后的美好生活。
但这个阶段，你的心态已经比较稳定了，不会动不动闹情绪，宠辱不惊的状态逐渐修炼出来。人生步入下一个境界，偶尔看到刚入行的新人，也会怀念N年前自己年轻的模样。
此文是对于不同阶段，投行人工作内容和心理状态的真实梳理，也算是对自己这些年工作的简单总结。
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