以一个HR的角度来说，如何应对职场人员的频繁变动？
1.在良好的企业文化的引导下，员工只有对公司有真正的认同感和归属感，才能安心工作，创造价值。因此，HR可以以良好的企业文化为导向，及时与员工沟通，从实际出发解决他们的诉求和问题，让员工发自内心地感受到公司尊重他们，理解他们。HR可以从公司和员工的需求出发，制定合理的奖惩制度。一方面鼓励员工努力工作，让员工明白只要提升能力，贡献价值，就能得到相应的回报。同时，对缺点也要有适当的惩罚。这样宽松的管理更实际有效。传统的解决方法，比如升职加薪，并不能从根本上解决问题，还会影响公司整体的用人成本和结构，效果非常有限。让员工真正从内心认同企业，既能调动员工的积极性，又能让整个公司有凝聚力。在这样的氛围下，对员工离职率的降低有显著作用。
2.用“向前看”的思维看问题，很多人喜欢“沉湎”于过去，尤其是当一些不好的事情发生时，他们开始后悔，感叹:我真的不应该…并且会在脑海中不断回放过去的经历。但事实上，改变的发生与当初的选择无关。如果面对变化时总是用“落后”的思维看问题，不仅当前的问题得不到解决，还会让自己陷入焦虑和不安。所以，面对变化和选择，我们要向前看，思考在已经发生的变化下，我们能做些什么，对未来多做些规划，才能在变化中受益。
3.言语谨慎，不分是非，不要惹事。案例:某员工工作能力一直很好，受到部门领导的高度重视。但由于疫情原因，公司资金紧张，通知将年终奖延至下一年度。其实从上到下，很多员工私下都对此不满。但是这个员工在全公司的论坛上公开申请公司延长年终奖，声称影响他的工作积极性等等。年，公司裁员，要求各部门上报名单。部门领导没有举报员工，区域人事点名要裁员工，影响区域整体形象的正是她的实名论坛举报行为。可见，要想稳定工作，光有工作能力是不够的。你在公司要注意自己的言行，不能和公司作对。
