现在的买卖中，卖家都强调服务，比如海底捞，最出名的或许不是它的锅底味道，而是海底捞强大的服务，消费者的花销中有很大一部分都是付给了人工服务。
然而，十元快剪店的营销思路却是“去服务化”，也就是把不必要的服务全部去掉，仅仅保留最基本的服务，也就是理发。
在这种营销思路下，店内的其他花销势必将会被压到最低，比如卫生条件，比如服务质量。
总而言之，无论是十元快剪还是高档美发沙龙，每种店都有自己“对口”的顾客群，满足这些不同人群的需要，才是它们的立身之本，至于顾客们想去光顾哪一家，那就是见仁见智的事情了。
.最便宜的理发也许比最贵的理发更需要强大的理由。老师说，最高端的商品和最低端的商品的营销理由往往都是差不多，茅台和红星二锅头都说自己喝了不上头。
2.即使是10元快剪，也需要闪亮卖点。不是因为便宜，我们就对自己要求很低。
3.反倒是那些特别贵的产品好像是不需要太多的说道，它只需要摆出它之所以很牛的那种气势来就行了。你很少怀疑五星级酒店的三文鱼是不是虹鳟。
4.比如奔驰宝马，真正打动人心的不是它的加速度，而是它厚重感极强的“嘭”的一声关门。
5.很多伟大的品牌都有一种居高临下的谦逊。因此，我们需要警惕那种服务上或者仰人鼻息的谦卑，或者过于的热情。
快剪十元店的营销方案就是快速剪头发，不清洗，最主要是便宜