碧桂园已投230亿生产建材！卫浴企业怎么办？

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如题所述

Answer 1

碧桂园已投230亿生产建材！卫浴企业怎么办？
近日，碧桂园旗下现代筑美(广元)智能家居产业项目正式签约，这是现代筑美继广东肇庆、河南信阳以及安徽滁州后建立的第四个家居生产基地。除此外，碧桂园还先后在潮州和扬州建立卫浴制造基地，生产智能卫浴、整体卫浴和整体厨房产品。而去年10月投产的碧桂园(郁南)新型材料产业基地，则瞄准了“装配式建筑”蓝海。
目前，碧桂园自产产品已涉足卫浴、家具、地板、衣柜、橱柜和装配式构件等领域，总投资超过230亿元。
碧桂园不断将触角伸及家居产业上游端的同时，其它房企包括万科、保利、绿地、华润、世茂地产、宝能等也在加速布局，通过合作建厂、成立合资公司、打造供应链平台、达成合作联盟等方式切入家居供应链端，不少房企已能够自产包括卫浴在内的家居部品，引起行业广泛关注。
碧桂园投230亿建基地
其它房企也在加速整合
5月29日，碧桂园旗下现代筑美智能家居工业产业项目正式签约落户中国西部(广元)绿色家居产业城。这是现代筑美家居继打造广东肇庆、河南信阳以及安徽滁州三大智造基地后，重点布局华西的智造产业园项目。
现代筑美(信阳)绿色智能家居产业园规划图
目前，现代筑美已形成形成一总部四基地格局，充分满足定制家居高速增长的业务需求。
现代筑美4大家居生产基地
总投资
占地面积
概况
肇庆智能制造生产基地
20亿元
超70万平方米
主要生产家具(活动、民用、酒店、固装)、地板(强化、实木、复合)、橱柜、卫浴镜/柜、衣柜、淋浴房等成品家居用品。
河南信阳绿色智能家居产业园
25亿元
1000亩(一期)
建成投产后将形成年产橱柜30万套、卫浴柜60万套、衣柜/收纳柜10万套、木门180万樘的生产规模
安徽滁州智能家居产业园生产基地
20亿元
867亩
主要生产高档橱柜、定制家具、厨电五金、木门、地板卫浴柜/镜等产品
四川广元智能家居产业园
12亿元
798亩
计划2年建成、3年投产，6年内总产值达到150亿元
除了家居产业，碧桂园在卫浴、装配式建筑、智能家居等领域一样有大动作。
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卫浴领域
碧桂园智能卫浴潮州产业园项目总投资超100亿元，规划年产能将达540万件(套)智能卫浴产品。
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装配式领域
扬州博创智能制造基地，总投资30亿元，建成投产后，可年产住宅产业化PC构件30万平方米、整体卫浴50万平方米、半固态铝合金压铸件50万平方米；
碧桂园(郁南)新型材料产业基地，投资30亿，将打造粤西大型新型装配式建筑构件产业基地。
碧桂园不断将触角伸及家居产业上游端的同时，其它房企也在加速布局。
恒大与腾讯联手打造恒腾网络，推出一站式家居建材商城——恒腾蜜家，最近更是进入高端家具领域，推出高端家具品牌“初星”。此前，恒大与索菲亚、大自然等家居企业设立子公司，并投资100亿启动恒大家居联盟产业园。
宝能投资21亿建智能家居及装配式建筑产业园，项目总占地约600亩，将打造厨卫一体化(整体厨房及整体卫浴)、智能家居、幕墙智能门窗及装配式建筑四个产业板块。
除此以外，包括绿地、保利、华润、世茂地产等多家房地产企业都已有涉足家居供应链整合。
房企如何整合供应链？
自建基地、注资入股、战略合作
碧桂园大投入建设生产基地，触角已伸及卫浴、家具、橱柜、衣柜、装配式配件等产品，力求最大程度实现“自给自足”。相比碧桂园的“大手笔”，更多房企则通过注资、入股、合作设立子公司、整合供应链提供服务平台等方式探索整合供应链。
比如2016年恒大投资兴建恒大家居联盟产业园，索菲亚、曲美家居等家居企业通过接受恒大入股，成立合资子公司的形式进驻产业园；恒大与腾讯联手打造推出的家居建材商城“恒腾蜜家”，凭借平台规模集采获得价格优势，为用户提供建材、家具、定制、家电等一站式服务。
从这些合作案例可以发现，房地产企业与家居企业已从浅层的联盟合作走向深度绑定。以往，房地产企业从材料采购的层面与家居品牌达成业务合作，而现在，入股家居头部企业达成资本合作并参与公司经营，到自建家居建材生产线实现内部采购，整合力度和深度都在不断加大。
面对全新的整合模式
卫企是喜是忧？
作为家居装修不可或缺的产品，卫浴无疑也是房地产企业整合的重要对象。事实上，除了碧桂园，不少房企布局卫浴领域。例如，浙江建工去年就与海鸥住工达成合作，共同投资卫浴生产项目；由恒大、腾讯共同创立的恒腾网络也推出了卫浴品牌“璞睿”。而在装配式卫浴领域，各大房企的动作更是迅速，万科、美的置业等头部房企已纷纷入场，不少房企正在物色优质的合作伙伴，寻找新领域的切入口。
面对房企对待供应链的全新整合方式，卫浴企业是喜是忧？
一方面，获得房地产企业注资、入股的卫浴企业，无疑能借力房企背后强大的平台背景促进企业销售，提高市场占有率，推动公司销售业绩的提升。但资本往往青睐头部企业，这意味着中小型卫浴企业受限于资金实力、制造能力等，很难与大企业竞争。
与此同时，面对体量更大、态度强势的房地产企业，卫浴行业头部企业虽然更具抗风险能力、更有交付能力，但也同属弱势群体。因此不少人认为，房地产企业的整合可以说是“降维打击”。