相信有很多人都遇到过这样的情况，自己辛辛苦苦好不容易做来一件事情取得不错的成绩，还等着上被上级夸奖奖励什么的。结果你辛辛苦苦干的活，全被你的领导谁抢了功劳？我想那一刻大家都是非常的生气的，十分讨厌可恶的领导，为什么要抢自己的功劳？这是自己辛辛苦苦劳动出来的成果。
这在职场当中其实并不少见，如果遇到这样的领导发生这样的事情，我们该怎么样处理呢？该如何面对这些喜欢抢功劳的领导呢？我觉得作为员工，我们要勇于反抗。喜欢抢员工功劳的领导并不是一个好的领导，好的领导应该都懂得体恤自己的员工，给自己的员工适当的奖励。
而不好的领导只会抢自己员工的功劳，却不会努力的做事情，如果我们一直忍气吞声，怕他的话，那其实就是在纵容他，在你今后的职场生涯中，他还是会一直抢你的功劳，你的努力会全部都白费。
可能有些人觉得，作为一个普通的员工，如果你敢反抗领导的话，那他可能随便找一个理由就把你开了，我觉得就算被开了，你也要反抗。因为如果你一直待在这样的公司，面对这样的一个领导，你也不会有前途的。
勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。
在职场中，有一些领导喜欢将所有的功劳占为己有，会让手底下的员工都感觉没有什么出头之日，那么遇到这样的领导，我们是应该忍气吞声，还是勇于反抗呢？
在我看来，这两种方式都不可取。遇到这种情况是非常考验一个人的智慧和能力的，如果处理不好，会对职场生涯产生非常不利的影响。
忍气吞声的话，只能在默默无闻中消磨时间，对自己的成长是很不利的；
而如果鲁莽的反抗，也不会取得很好的下场，如果越级上报或者采取什么过激的行为，也会让上面的大领导认为你是个不安分的员工，这是一种杀敌一千自损八百的行为。
那么，应该怎么做才能取得比较好的效果？
一，要和直属领导更加密切关系
虽然你在工作上取得了成绩，但是不可否认，直属领导也是具有一定的功劳的，成绩也是在他的领导下取得的。
即使功劳被领导占据了，但是在主观上也不要太过怨恨，是反而更要和领导关系相处的更融洽，这样即使领导有机会升迁了，你也有可能成为下一个继任者。
二，工作要做，但是如果得到表现的机会，更要紧紧抓住。
在职场中也是有一些机会能够表现出价值，让更高的领导关注到你的，有这些机会就一定要认真准备，争取在大领导的心目中留下印象。
三，严格要求自己，成为领导的左右手。
领导既然能成为你的领导，他自然有比你优秀的地方，或者有其他的一些倚仗。只要他是你的领导，你就必须给予足够的尊重，并且要努力的做好他所交代给你的工作。你越能帮到你的直属领导，你得到的机会也就越多，当有机会的时候，领导也才会更好的为你考虑。
职场中的人际关系是非常难以处理的，非常考验一个人的能力和素质，特别是跟直属领导的关系，更是重中之重，最好的结果就是要取得双赢，而不是互相拆台产生内耗。
领导在做年终总结汇报时提到的完成的工作都是我们下属完成的，我当时觉得领导好没品。等到我自己担任部门经理的时候我也做部门年度总结汇报时，我才明白作为一个部门经理在汇报工作时，不需要严格地去区分具体活是谁干的，因为一个部门经理他的工作业绩就是带领部门所做出的业绩，经理的职责与普通员工的职责是有很大区别的，经理所肩负的管理职责就是组织、计划、维护、激励、培养、监督和指导下属。或者简单讲，一个部门在一个好的经理和一个不好的经理的带领下，部门业绩是完全不一样的。
所以，如果部门领导汇报整个部门的工作，并不是抢功劳，那就是他的业绩、功劳。当然，经理也不是只有管理职责，也有具体的工作任务。普通员工不要将自己的位置跟部门经理平行着看，举个例子，一个招聘主管完成了当年的招聘任务，你不能说是招聘主管的功劳，跟人资部经理无关，人资部经理在年终汇报工作时说人资部的年度招聘目标达成了，这是人资部经理抢了招聘主管的功劳。这是两码事。
我认为的抢功劳，用具体的例子说明。招聘主管制定了公司2019年人力资源规划，人资部经理跟总经理汇报公司2019年人力资源规划时强调是他自己制定的，那这就十足的是抢功劳了。
在职场中，我们有选择公司的自由，但很少有选择领导的权利，你的领导的事先确定的。哪怕你是老员工，公司给你部门新招一个领导可能会征求你的意见，但拍板肯定不是你。遇到领导抢功劳的时候，我觉得你可以视情况而作反应。
有时候领导利用下属的劳动成果很正常，领导也有他的领导，也需要表现，所以遇到抢你功劳但是对你的绩效考核评价还是很公平，该评优秀评优秀，该给你的绩效奖金也给了的领导，我觉得你就顺了领导吧，无需大动干戈吵吵闹闹，利用了你但不亏待你就好了，他上去了会提携你的，下级给上级抬轿是应该的，你当了经理你就理解了。除非利用了你还怠慢你、打压你，这样的话你积累三个以上的实例后直接发邮件给你的第二阶领导即你领导的领导，因为人品有问题的人是无法沟通的，直接投诉。倘若你的领导和你的二阶领导沆瀣一气，离职吧，三观不正的人不足以谋。
大多数行业，中层在35岁50岁之间，也 就是说，他们是中年人。前一段有人为新闻里“1988年出生的中 年女子”这个表述表示不平。发展心理学里有个词叫“成年中期”，描述的是40岁65岁之间，不过从中国的退休年龄和传统习俗来看，可能以3560岁为界限更为合理，不信的可以打开百度搜一下有多少“五旬老汉”的新闻。有的行业成型早，比如商业化程度髙的媒 体、互联网公司，可能3035岁就能当主 编、2830岁就能做CTO。（这种行业往 往老化和磨损也会比较严重）。大多数机关的处长、总监）都要在 40岁以上。
成年中期的人很特殊，尽管心理学家们 对“中年危机”是否存在有怀疑，但中年人确实面临着衰老、健康和死亡的危险。
活到40岁的人里，有3%活不到50岁，其实不算多，如果有200个同龄的熟人朋友，那到了40岁之后，一般都会遇到有同 龄人身故或者罹患肿瘤的情况了。
大多数人会第一次真正意识到时间的流逝，老花眼和白发会找上门来。肌肉男和 美丽女会迅速意识到自己开始老了。过去对外表要求不髙的人，倒是心态会好很多。
但是中年人的工作相对稳定。
确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛 精进，但更多的情况是，步入中年的人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好，钓鱼、玩手串、信佛……
青年的竞争就是钱、房子和美丽的配偶。 中年人的生活则越来越多样化，孩子的听话懂事、身体的健康、兴趣爱好的发展……
他们关心自己的性命、孩子的教育可能要 比工作多得多。
尤其是他服务的机构是机关、事业单位或 者国企的话，有些人会说那些老员工和部门负责人的心思不在工作上，确实如此。
2.你的领导对当老师没有兴趣
我认识的一位年轻的朋友，在很短的时期内换了几份工作，她跟我抱怨说，她想学东西，但是她的总监有能力做好，但是不想教她和带她。
我说，对，你发现了一个真相。
她的工作是一个低级职位，虽然也归总监 管，但总监事实上给她指定了一个主管， 想要让中年人领导教你带你，只有一个可能，那就是做他的助理，我们经常听说某人做了部长或者局长的秘书，这是非常令人羡慕的。
和那种一手遮天、权钱勾结的想象不同， 在高级官员或者成功的企业家身边工作， 本身就能学到做事和思考的方式，过去的 西洋骑士和日本武士，都会把孩子送到别的武士的身边去做扈从或者侍童——当徒弟是学得最快的。
有些在著名企业家身边工作
1.当你意识到你的上司常常“窃取”你的劳动成果，那你必须采取一些行动了。比如将最原始的版本留存，日后或许可以作为证据使用。有意无意的让上司的上司意识到，这个主意、这个方案、这个建议其实是你想出来的。
2.遇到这种上司，一定不要长期憋在肚子里，因为你的逆来顺受，会让对方更加肆无忌惮。但是不要采取过激的行为，可以在一些合适的场合与上司沟通或者善意提醒。比如刻意问上司公司高管对方案的看法，再强调出这个方案是你殚精竭虑想出来的，因此十分重视，甚至想找机会亲自向高管汇报等等。
3.要是你采取了行动后，上司还是“厚脸皮”抢你功劳，那你也别犹豫了，果断离开。跟着这样的领导，只会被埋没，不会有上升空间的。