身为普通员的我对于狼性企业文化是很吃不消的,但是我觉得从狼性文化里头也得到了很大的学习力度吧,它会强迫你不断地去完善自己高压式的成长,但是在精神上如果承受不住就非常的折磨了。我觉得这还是看个人承受能力吧,具有强烈的优胜劣汰色彩的用人升降和淘汰制度,有着讲究效率的多劳多得的分配制度有着严格的等级制度,如何处理个人能力和团队合作之间的矛盾,如何处理失败如何建设企业文化。
越是强壮的狼其独立性就越强,这本身就会与团队协作产生矛盾,企业各个部门的特点不同矛盾激化的程度不同,作为企业领导要学会分别对待切勿简单粗暴。对于成长过程失败在所难免,领导对待失败的态度是关键,建立狼性文化不是一朝一夕就能一蹴而就的,也不是搞搞团建就能形成的。它必须在实践中不断的改进各种用人制度,奖惩条款经过时间的积累而形成的企业风气,让那些进来的人被同化被提升形成良性循环。
很多企业狼性没形成个个成了狗,很大程度上是没有认识到强人必然有独立性,在与团体的配合中产生矛盾后没有正确处理的结果。特别是在失败中领导甩锅下级,这使得今后没有人在勇于任事,建立狼性文化就是要处理好个体与团体之间的关系,做到两者的利益的高度统一,这些问题处理不好有能力的人留不住,剩下的又做不好等待企业的必将是失败。
作为一个领导一定要有制度是需要完善这个概念,这世界上没有一个制度是完美无缺的,对待制度既不能朝令夕改又不能抱残守缺,这才是领导必须具有的能力。敲碎鸡蛋壳让它立起来这是领导大忌,虽然它看上去简单粗暴行之有效,生鸡蛋敲碎了壳汤流光了剩下个壳子有什么用,熟鸡蛋本来敲碎了就是要吃的,立在哪里简直就是多此一举。