管理者的红黑脸方法

Question

如何对技术型部属使用红脸？
如何对技术型部属使用黑脸？
能干的技术型部属犯了错误如何处理？

Answer 1

企业管理中，许多企业采取了“红白脸管理法”，如在我们公司的企业精神中有一句话为“德法为翼”，即要以德治企，以表扬为主，调动员工积极性，努力工作；又要依法治企，贯彻落实企业的各项规章制度，严格管理；管理企业必须要把以德治企和依法治企结合起来，可称为“红白脸”的文字表述了。在现实企业管理中，红白脸现象是比比皆是，如大型国企中，采用党政配的多；还有采用老少配、男女配的，多种多样。而“老总唱红脸，中层唱黑脸”的理论最近也比较流行。 其实，有人唱红脸、有人唱白脸的管理方法应用在一种特定条件下效果较明显，如在单位人员年轻、成长顺利、人员变动大的企业有一定的优势，特别象“铁打的营盘，流水的兵”的部队型企业，并不是适应所有企业。
红白脸的局限性分析
------班子内唱红白脸，容易两极分化，矛盾突出。在国企工作时经常出现的问题：车间都有主任、?记，一般都是主任唱白脸，?记唱红脸，最后主任讲?记“老好人”，?记讲主任“没方法”，变成了“窝里斗”。现在企业中老板唱红脸，老总唱白脸，老总批评了人，有人找老板讨公道，此时老板一唱红脸，和稀泥，老总就没法干了。弄不好就不欢而散了。
------上下级唱红白脸，容易矛盾上交，管理软散。我在企业中车贯彻过一段时间“老总唱红脸，中层唱黑脸”，结果是原来“狼”一样能严格管理的中层，结果都变成了一群“羊”，“我管了你买好，我还两头落不是”，都管事不管人了，结果有一阵子，管理变得比较混乱。上边不做主，下边无法干。
红白脸的合理应用
------管理者要全能，即要唱红脸，又要唱白脸。管理者要全能，不能只唱红脸不唱白脸，到头来上下都会说你软，没魄力，人太善，无管理。只唱白脸，不唱红脸，上边讲你群众基础不好，下边说你没人情味，法西斯，里外不是人。只有该唱红时唱红脸，该唱白脸是唱白脸，才是一个全面的管理者。
------管理者不定性，唱红白脸要从实际出发。如下班关心员工，员工遇到困难关心员工，对员工思想、生活、受到批评后唱红脸。当然，违章违纪、出现废品时一定要唱白脸。
------管理者不越位，分层次唱好红白脸。根据岗位的职、责、权、利，知道自己的工作范围，唱红脸表彰可越位，奖励不能越位；唱白脸批评可越位，处罚不可越位。你是老总，主要管好中层，对中层唱好红白脸。你是主管，对你的下属要唱好红白脸。老总对一般员工违纪，要严肃批评，并对部门经理管理不善提出处罚，但对此员工，应由部门经理或主管部门提出处理意见，老总就不要越权了。
红白脸应用的两个原则：
------对人对事分开的原则。对人唱红脸，对事唱白脸。表扬员工可以既表扬事，又表扬人；批评违纪员工，应该对事不对人，只批评这件事做错了，不要把人说得一无是处。管理者切记这一原则。
------唱红白脸要及时性的原则。无论是表扬唱红脸，还是批评唱白脸，都要贯彻及时性的原则，乘热打铁，否则就会失去其时效性，发挥不了它的效能和作用了。

Answer 2

红富士苹果如果求一套从种植到结果全集式的管理方法是不容易用一句话两句话就能说的清楚的。
即使有人回答，也很难说到细处。最大的可能性就是说出大体套数，和某一方面的细节。
况且，红富士苹果管理说到细处可以有好多方式方法。
举例说：树形--十字花型，自由纺锤型，倒立垂柳型。。。
嫁接--芽接，劈接。。。。
施肥--环状沟，放射沟。。。
还有：修剪，拉枝，刻芽，农药的使用，环切，环剥，生物调节剂的使用，套袋技术。。。等等。
举例只为说明个意思：每一项都大有学问可讲，并不是容易说细的。
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