一、处理权利与责任关系上，副总定位应体现在淡化权力意识，强化责任心上
公司常务副总在开展工作时，不能因为上有总经理，下有部门经理，而把所有经营管理前线指挥工作全部推给总经理，把决策的执行工作全部卸给部门经理，出了问题则把责任推得一干二净。副总应勇于承担责任，只有这样，才能赢得员工的信任，树立良好的形象，为开展工作打基础。
二、在处理公司全局工作与分管部门工作中，副总的定位应体现在既服从公司全局又保持分管部门工作的相对独立性上
副总在处理公司工作与分管部门工作的关系上，其首先应定位在公司上，然后才是分管部门的管理者,必须实现公司的战略目标，保证公司利益的最大化。必须让自己分管的部门首先服从公司全局的需要，必要时甚至应牺牲部门的利益去维护公司的利益。
三、在处理与老总的关系上,副总的定位应体现在既尊重老总，服从老总的领导，全力支持老总的工作又有自己独立见解并能独当一面地开展工作上
副总工作做得怎么样，较大程度上要看工作主动与否，副总作为总经理的助手应积极主动地协助总经理处理好各种矛盾和问题，并为之排忧解难。对有些难事，得罪人或有风险的事要想在前，干在先，有些事要善于为总经理“挡驾”，尽量不要一开始就把总经理推在前面。此外，副总要多动脑筋，为总经理出谋划策，就公司经营管理方面积极主动提出自己的思路和主意。
四、在处理与其他副总的关系上，副总的定位应体现在既相互支持,团结协作又主动礼让上
副总在处理与其他副总的关系上，首先应相互支持与分管其他部门的副总携手共进。其次，要互通信息增加沟通。再次，在工作上和利益分配上，绝不能只考虑本部门的方便与利益，而应有先人后已，主动礼让的气度。此外，副总间要加强经验交流，努力做到知识共享，经验互补。
五、在处理与员工的关系上，副总的定位应体现在既爱护员工，又要维护公司管理层的整体形象上
在处理与员工的关系上，副总应注意这么几点：一是副总在公司中处于承上启下的阶梯地位，他了解老总和领导意图，要在员工中多加引导；他直接接触员工，要把员工的意见、要求向决策层反映。二是不能满足于当“传声筒”、“二传手”，也不能越俎代庖，直接插手和干预本该由部属处理的事，更不可揽功诿过，惟我正确。在部属工作出现偏差和失误时，一方面要承担必要的责任，另一方面应认真督其纠正，决不袒护和迁就。
做好副总工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要加强学习、历练本领、提高素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。
一是在加强理论学习中锻炼政治品质。二是在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。三是在坚持在主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。四是在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。
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