第1个回答 2015-12-11
与健忘型上司共事
有的上司很健忘,明明前一天讲过某一件事,可第二天,他却说根本没讲过;或者前一天他讲的是这个意思,过了两三天,他却说是那个意思。对付这样的上司,最好的方法是:当他在讲述某个事件或表明某种观点时,你可装作不懂,故意多问他几遍;也可提出自己不同的看法,故意引起讨论来加深上司的印象;最后还可以对上司的陈述进行概括,用简短的语言重复给上司听,让他也牢牢记住。
有的上司,明明你上午已经把材料送给他了,下午他却一本正经地说根本没拿,重新向你要。对付这样的上司,可行的办法是:送材料时不要放下就走,也不要托人转送,如果旁边有人在,要让他们也知道有这样一个材料。
与模糊型上司共事
有的上司在布置工作任务时含含糊糊,从来没有明确具体的要求。而一旦你去做了,他又会责怪说他要的不是这样。面对这样的上司,在接受任务时一定要详细询问具体要求,问他“你的意思是……”让上司续接,当上司有了比较明确的指示之后,立即重复几遍加以强化。
与马虎型上司共事
一家公司的经理和秘书同去参加会议。开会时,经理说说笑笑,很不认真。回本公司传达时,他照本宣科。当职工提出具体问题时,他语塞了――有些地方他自己也没理解。有人问秘书,秘书很巧妙,不对问题作具体解释,而说这些问题上面也没确定,过几天去问问再答复。事后,秘书就职工提出的问题一一向上司作了解释。虽然这样做有点假,但却是最恰当的处理方法。