在企业集团的运营中，财务管理占据关键地位，而选择合适的财务管理模式则至关重要。主要有三种财务领导体制供选择:
财务总监负责制
这种体制由董事会直接授权，董事长委派财务总监，财务会计部门在总监领导下设立。其优势在于直接反映董事会的决策，代表投资者利益；然而，财务总监直接干预财务工作可能导致所有者代表与经营者职责混淆，同时可能削弱财务经理的主动性和积极性。此体制适用于已规范化并建立公司法人制度的公司，如核心企业。
总会计师负责制
在总经理下设置总会计师，专管财务，与副总经理平行。总会计师的专业性和决策中专家意见的权威性得以体现。然而，总会计师的实际权力可能因总经理的意愿而变，可能影响财务管理的独立性。这种体制适用于需要财务管理专业性的企业。
财务经理负责制
财务经理在总经理下直接负责财务会计工作，拥有与副总平等的决策权。在总经理领导下的这种体制，财务经理直接参与公司决策，对内部管理有显著影响。这种模式适合重视决策参与度和内部运营的企业。