按照决策的可控程度分类,类型不包括战术决策。
按照决策的可控程度分类,类型包括确定型、不确定型、风险型。
1、确定型决策,概率为1,未来的各种情况都非常明确,可以做出精确估计的决策。
2、风险型决策,概率可知,未来的若干状态是随机的,由统计得到一个客观概率。
3、不确定型决策,概率未知,各种状态的概率无从估计,解决问题的方法大致可行。
决策的原则:
满意度原则,而不是最优原则。在有些情况下,决策者出于某些个人因素的考虑做出选择。评估所有方案并选择最优,需要花费大量金钱和时间,可能得不偿失。
要使决策达到最优,企业必须具备以下条件:
1、容易获得与决策有关的全部信息。
2、真实了解全部信息的价值所在,并据此拟定出所有可能的方案。
3、准确预测每个方案在未来的执行结果。
但是现实中,上述条件往往得不到满足,因为组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响,但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息。
对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也是有限的,从而决策者只能拟定数量有限的方案,任何方案都在未来实施, 而未来是不确定的。