解决温州家族制企业财务管理存在问题的对策
（一）建立现代企业制度，把家族事务和企业经营活动区分开来
随着民营经济的进一步发展，放弃家族制，建立现代企业制度是温州家族制企业发展创新的必由之路，象正泰、德力西、奥康等一批温州著名企业都已认识到要走出温州，融入世界经济潮流，没有一种能符合现代发展趋势是不行的。
1、建立现代企业制度
温州家族制的经营方式无法适应企业严密、科学的产权安排和制度建设，随着企业不断发展、规模不断扩大、行业竞争加剧，要保证企业的持续经营能力，使企业更具活力和竞争力，建立现代企业制度是唯一出路。家族制企业可以通过设置专门的机构来参与和家族事务相关的经营活动，这些机构可以采用家族理事会、家族完全控制公司和家族股东会等形式，这样该机构的成员就能够从繁杂的家族事务中脱身，集中精力去考虑公司经营战略问题，考虑如何创造长期的股东价值。
2、建立健全规章制度
制度问题是一个带有根本性的问题，随着温州家族制企业的发展，企业的经营逐步规范化，故必须建立和完善企业的各项规章制度。在企业创业时期，可能由于主客观原因，企业还无法很好地建立各项规章制度，但当企业发展到一定阶段的时候，如果没有一套完善的制度就很难保证企业的长远发展。所以企业在发展过程中，必须尽快建立起完善的决策制度、财务管理制度、监督制度、法人治理结构等，还要摒弃企业创业初期的依靠经验进行管理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡的权利分配和决策机制，用各项具体的制度来体现企业的发展战略和管理思想。
（二）提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质
1、要大力宣传引导温州家族制企业经营者转变理财观念，重视财务管理工作
观念意识决定着管理行为和管理方法，财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。不但要打破企业经营活动等于家族事务、企业财务属于家族机密的观念，更要打破财务会计是雇工、认为财务人员的投入无产出的观念。企业要认清财务管理是组织企业资金活动，处理企财务关系的一项内容广泛的经济管理工作，重视财务人员在税收、金融、成本管理等方面间接带给企业的利益。有关经济管理部门要对企业经营者进行企业经营管理的业务辅导和法律知识教育，特别是企业法、合同法、税法和财务、会计制度等，引导企业规范经营、守法经营，重点使经营者充分认识财务管理在企业经营管理中的作用，从企业的长远发展去审视企业的经营管理。促使其增强规范管理的意识，这样才能办好企业，办大企业。
2、经常开展财会业务知识培训，提高财务人员的业务素质
财务部门要加强对企业财务人员的业务培训，营造学习氛围。在提高他们专业知识的同时，通过调查研究，查找家族制企业财务管理中存在的薄弱环节，有针对性的解决存在的问题，也可组织企业会计互审、互查，使他们在检查中发现问题，逐步提高财会人员的业务素质。
（三）强化内外部监督作用
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