(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理,当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制,高层管理者认可并推行这项工作,财务绩效管 理体系才能得以建立,并在企业内部顺利实施,从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多,几乎包含了各个 部门,体系的落实也必然需要全员的参与。在管理机制推行过程中,还 应对企业的财务业务流程进行改造,通过创建财务管理业务一体化信 息处理系统,将财务管理与企业其他业务结合在一起,实现对整个业务 流程的优化,从而提高企业的综合竞争力。
(二)构建科学合理的资金管理体制和成本管理机制 财务部门除了要对企业内部财务数据和相关信息进行分析和处理 外,还要加强对整个行业信息的收集以及整体比对分析,因此,企业有 必要完善现有的资金管理体制,通过利用外部资源来加强企业财务绩 效管理,对企业自身以及行业状况进行分析,对资金流转进行有效管 理,对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控,实现企业的可持续发 展。为了提高盈利能力和整体竞争力,财务部门应结合企业的自身特 点,建立健全成本管理机制,加强对成本的管理,拓展考核范围,除了要 对经营各环节的成本进行核算外,还要对后续成本进行统计,避免因成 本上升而制约企业经济效益的提高 (三)建立健全成果导向分配机制和财务监督制度加强企业财务绩效管理,也要注重对财务部门内部的建设,重视内 部人员的经营性成果,建立成果导向分配机制,根据财务管理人员的经 营性成果,即工作业绩来分配劳动报酬,充分调动财务管理人员的工作 积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标 来确定薪酬的情况,应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配, 企业应将其作为一项重要的管理工具,借此来提高财务管理人员的工 作效率和综合素质,这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。 加强企业财务绩效管理,就要将相关的举措提升到制度层面上来,以制 度支撑财务绩效管理工作的顺利进行,同时制度也需要一定的保障,形 成一种财务绩效管理规范的保障,能够起到这一作用的就是财务监督 制度,监督行为与管理活动同时存在,健全财务监督制度,有利于财务 绩效管理的其他机制和制度的实施。
(四)建设和谐的财务管理文化体系 财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文 化三方面内容,完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为,和谐的 财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率,建设和谐的财务 制度文化,除了要加强财务制度建设外,还要注重强化财务管理的专业 水平。财务物质文化既是财务文化的基础,也是财务信息化建设工作 的一项重要内容,必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积 极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用,对企业财务绩效 管理意义重大,建设和谐的财务精神文化,就要注重对财务人员诚信理 念、社会责任感以及财务文化理念的培养
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