作为一个过来人友情提示你：要看你的领导是什么样的人了。有些人领导他根本就不听取员工的意见，而且员工了说实话，他心里一点都不高兴，有时根本不采纳，还对员工施压，认为员工看不起他，看不起公司，认为他没有工作领导能力。还是小心谨慎为妙啊！
必须的，这也是你考验领导的机会，劳资考核是相互的，跟这个领导究竟有没有前途，如果他是个心胸狭隘的人，就别跟这浪费时间，你不是玉皇大帝，一辈子没多长。
不用在乎自己格局大小，不同的格局有不同的用途，否则企业凭啥聘请你个小格局的员工，钱烧的吗。
枪打出头鸟这话不假，但你不出头，你就一辈子关再笼子里，你真以为笼子里就安全吗？你既然有提建议的想法，就说明你不是个任由平庸的家伙，闭嘴只能乐于平庸，人要想往上爬，首先得学会推销自己，低调，是在你得到业内认可的前提下，你才有这个资格。
世上没有万全之策，只有厉害所得，你用提建议的方式，既展现了你的才华，又考验了领导的格局，一箭双雕，一石二鸟，干嘛不做
必须要承认，这是个非常难处理的问题。
喜欢瞎指挥，这样的领导往往水平不高、狂傲自大又听不进劝告。
如果你完全按照领导的指示去办，可能会把事情搞弯了，领导却怪你不会变通。
如果你不按领导的指示去办，办坏了你会被加倍责怪；办好了只会被认为好彩而已，但没有尊重领导的意见，领导就算嘴上不批评你、心里仍然不痛快。领导会想：难道你自认为比我高明？
可以考虑的做法是：按领导的指示推进，但你要默默准备好变通预案，也就是所谓的plan B.
在适当时机，向领导请示是后可以按plan B执行?
请示还要特别有技巧，明明是你想好的预案，但说辞可参考：受到领导A方案的启发，想到了一个B方案，现拿不准，特向领导请教等等客套用语。
领导有个台阶下，又被捧上了天，确认原指令行不通的时候，基本就会同意你的备份方案。
这时特别要注意，事情办好了，对外不妨把功劳归于领导，赞领导英明神挥、灵活变通、指挥有方。让领导暗爽一下。久而久之，领导也会对你的能力有所认可。决策的时候自然会更多听取你的意见，瞎指挥也许会减少。
当然你碰到的是厚颜无耻、无德无能的领导例外。
