一个部门的管理松懈,员工没有激情,应该采取什么措施?

如题所述

管理松懈和员工没有激情并没有完全的因果关系。有些厂管理非常严苛,员工没有激情的案例也很多!说实在的,员工有无激情主要取决于员工的钱是否拿够了!如果员工待遇不好的话,管得越紧,可能激情越差,因为员工分分钟都想走人,紧有何用!应该做些人员调整,部门长官不合格的,就更换部门长官;是因为亲朋故旧的因素,采用分散或老板亲自做工作;如果有多头管理现象,就划清职责;如果,部门中存在派系等,想办法调整人员拆散派系。
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第1个回答  2019-01-11

这和制度有很大的关系,影响员工积极性的表现大多都是制度设置的不合理。要实行一些激励员工积极性的制度,比如业绩奖,出勤奖等等,这些都是有效提高员工积极性的好办法。至于管理松懈,就是领导自身的问题,多从自己身上找原因,适当地调整自己的管理措施。

第2个回答  2019-01-10
提升员工积极性,实行末位淘汰制和竞争上岗制,大胆直接淘汰掉吃工龄、磨洋工的懒惰份子,空出位置给有激情忠诚度高的新员工,做到有功必奖,有过必罚。马云曾讲过,员工离职,只有两个原因,一是钱没到位,二一个就是干的不爽。之所以员工还在坚持没有走,也就是题主所说的没有激情,说白了就是对公司某一点或几点不满意了,但又对公司存在感情或者留恋,所以才会出现现在这种既不离开又不积极的状态。
第3个回答  2019-04-19
第一是建立或者修善制度、原则,你的管理松懈,有可能是缺乏制度造成的,也有可能是制度本身存在一些问题,没有实效性。所以要检讨,完善制度。
第二,制度制订的过程,要充分了解工作中存在的问题,以及员工的意见,订出来的制度能够解决问题、冲突、矛盾,规范秩序等等。
第三,要分析员工没有激情的原因,主要需求有没有得到满足?薪酬、福利,工作环境,内部氛围有没有消极负面的影响?
第四,员工有没有目标也很关键。部门目标,个人目标,目标的挑战性,成就感,实现目标的可能性,和报酬的关联性。
第五,建立培养员工的机制,教育、引导员工成长、进步是必不可少的,工作能力和意识观念的成长,必然能推进团队的成长。
此外,不管有没有权力和资源去进行以上改进部门,还必须尽可能要求下属有效率工作,注重结果的检查、并且经常沟通、反馈,帮助下属改进工作质量。关注并且也引导下属关注自己的能力成长变化,以及取得的工作成果,进行表扬,鼓励。
不过,关键要注意薪酬福利的匹配问题,如果与工作性质,工作量,工作结果根本不匹配,或者内部环境负面消极,那员工最基本生存需求得不到满足,谈什么都是废话。
第4个回答  2019-01-10
分析公司不足和员工不满意的地方,要大方接受,做好自我批评。成立集团工会,要做实事的那种,设计员工意见箱。给员工情感以发泄的渠道。
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