在职场中一定要记住最基本的规矩：上级领导的领导并不是上级领导，下属的下级并不是下属，换句话说，你直接领导，才是你的上级领导，直管下属才是你的下属。在实际的职场中，不排除有时上级领导的上级，会由于身体原因，很有可能立即让你分派工作的时候，但通常情况下，是由你上级领导分派给你的。没有几个领导干部不明白这类最基本的初入职场规矩。其实也比较简单，即然领导干部为自己派活了，回绝肯定是不行的，领导干部的领导层毫无疑问不开心，
领导干部的领导不高兴了，那以后自身的涨薪就赌上了。同意了毫无疑问也不好，直属领导为自己分配的做好本职工作就做不完了。尽管越级是工作忌讳，但有时候运行恰当，可以让更上级部门成为你的背靠。上级领导的上级翻过你直属上司让你安排工作，这说明，你一直在上级领导的上级内心有一定的位置，要不办事可靠，要不为人正直可靠。一个单位、一个系统软件，责、权、利是有清晰区分和实际职责分工的，你只对你的上级领导或者领导承担，
你上级领导只对你上级的上级领导承担，所说本人服从组织，下属听从上级领导、党和国家听从中间，那也是我们国家现行标准体系下最基本的组织原则，如果不依照这类组织程序开展工作那便是违背组织原则，便是违背工作程序。在解决这种事儿时，能够向两个领导干部都报告进展。乃至说，你能促使一个中小型大会，让你直属上司也到场通知。那样你一直在以后解决工作的时候，一来清除误解，二来更方便启用网络资源。在接纳工作目标后要求与之主管领导沟通交流一下说明情况，
以后再与直接领导汇报执行命令的状况并要求实施意见以视重视。工作中结束后既向立即领导汇报又向再上级部门汇报，这个就能够有效途径上确保从执行命令到过程管控再到工作中的进行都是在正常的的工作细则气氛中做好。做为职工对于此事上级领导的工作部署，应当没有理由实行，决不能由于存有“足球越位”指引而有一定的躭误。此外，应积极向直接上级汇报沟通交流。坚信直接上级还会客观性理智看待与处理的。