大部分领导在“画大饼”的情况下是真那样想的，但饼拿到手后就不舍得了。终究那块肉都香，给他人蹭一手油都心痛。假如你是这类领导，劝你当机立断，将来言出必践。还有一些领导“画大饼”的过程中是诚挚的，并且也的确要这么做，但最后饼没拿到手，没有什么饼可分派。假如你是这类领导，唉，提升自身条件，继续努力有什么好工作。别忙着解决他人，先想一想画大饼的难题为好。
互联网的比较发达，不限量地增强了沟通交流的平台，信息内容越来越愈来愈全透明，大家越来越有眼界。“画大饼”这种事，就愈来愈忽悠不了人了。但很多企业仍然置身于画大饼的道路上，拿画大饼当“有智力的管理条例”。缘故只不过既不愿让人益处，又想让人拼命干。吃一两次饼，彼此之间心知肚明，当作人际交往成本费。但次数多了，职工就受不了，不但感觉少拿了钱，还感觉被别人当猴耍了。
做为领导要思考，自身勾勒的蓝田县是不是有态度，是不是切切实实为企业、职工、顾客、自身考虑到，要是没有做到四方互赢的局势，那“饼”确实就不能怪别人无法消化吸收。好和好散不好吗？无论企业怎样，职工怎样，终究是算协作过，犯不着说一些讥讽没营养得话，你辞职单这样写有哪些好处呢？无非就是觉得那样讥讽一下很过瘾，可是能有哪些好处呢？成熟点，大伙儿都是成年人，那样只能令人觉得你很小气，布局太低了，你走了别人还感觉你这人不咋地。
因此好和好散至关重要，即便对企业再不令人满意，也站好最后一班岗。应对职工“肠胃不好，消化不了领导画的饼”离职理由；做为企业领导，应当最先对自身给职工“画饼”的行为开展思考，认真吸取“画饼”产生的经验教训。确实，有一些企业的领导，特别是老总，总喜爱给职工“画饼”；把给职工“画饼”做为激励团队努力工作的宝物。却不知道，这类给职工“画饼”的方式方法并非“神丹妙药”，说成“剧毒”也不算过。最初，职工对领导“画饼”会坚信不疑，对企业、对领导充满希望。