关闭外企高层《圈子圈套》作者王强访谈实录 主持人：
各位网友，大家上午好！欢迎收看我们读书频道的访谈，我是主持人芬芬。在访谈开始之前，先跟大家分享一小段插曲，就是我们在网上看了王强老师的《圈子圈套》之后感觉不过瘾，专门去书店寻觅这本书，我有一个习惯，很懒，到了书店以后，直接向我们服务人员咨询我们这个书在什么位置，以前他们以前总是要用机器给我查，这次我说出了书名，他们直接说，这本书在几层几层什么地方，可见这本书的知名度和影响力。今天我们请来了《圈子圈套》二的作者王强老师。
王强：
大家好！
主持人：
其实我知道您一直以来非常注重网友的互动和他们的反馈，今天在我们直播室里完全就网友的观点和他们对书做的评论和留言和王老师有一个现场互动和交流。我看到有一位网友说，中国现代商道三部曲，我看过第一部，我感觉做销售人员比较合适，第一部比较实用。做管理人员，第二部比较实用。您是这样定位这两本书吗？
王强：
的确是，那个时候的洪钧和俞威都还是在做项目，第一个项目叫合智集团，第二是普发集团，更多的是战术集团或者是战斗层面。一些销售人员看了以后，可能觉得比较贴近他们的一些生活等等。但是在第二本书里，洪钧已经过了那个阶段了，他已经称为公司的团队经理，俞威也是从那个项目中走出来，更多关注ICE公司的架构，两个人从销售总监的地位更多的转换到了总经理的地位，他们更多的会考虑方方面面的管理。包括办公室的一些政治，错综复杂的利益纠葛等等，他们这个时候不是简单的前面的一个将，而是后方的一个帅。我相信这两本书的确有这样的一个侧重。
主持人：
前半部分写得比较精彩，后边写得比较平静。您对洪钧这个人应该是用的笔墨最重的是吗？ 主持人芬芬（左）与嘉宾王强（右）
网友：
感觉作者把俞威写得有点低。哪个层次应该不会过河拆桥，俞威在书中失去了文学意义上的严谨。
主持人：
我相信在您书中以及您看到的不一样的观点是非常少的。您对这个观点怎么看？
王强：
首先我解释一下，俞威这个人，当我写这个书的时候，洪钧就是我的一种以往的一种经历或者是人生当时的一些路程的缩影。也把我当时遇到过的一些比较好的老板，关照过我的，或者是各方面做得不错的人有点像偶像糅合在一起。其实写这本书的时候，俞威一下子跳到我的面前了，想拦都拦不住。他也是曾经的朋友，后来竞争起来非常激烈，他很多的手段，不是一个人，而是好几个人，我以前遇到过对手或者是竞争上的敌手，把他们揉在一起了。俞威这个人包括《圈子圈套一》和《圈子圈套二》都是说话不算数。
王强：
但是这种说话不算数，或者是所谓的层次低，在外企，哪怕是高层并不鲜见，就是因为商业竞争非常错综复杂，尔虞我诈其实充斥其间。并不像有些人理解的外企怎么能这么不规范，怎么能这么下三路。其实有人的地方就有三六九等，而且由于在中国那个时候，市场竞争各方面都不太规范，其实什么样的人都可能能得到一些机会能够发展。
俞威这种人在很多外企公司里，做外企时间比较长的时间里，都能够在前后左右找到类似的影子。俞威这个角色是相当真实的，比较劣根性是相当真实的。并不是说外企的高层外表看起来可能都很道貌岸然，但是在做事情有很多让大家不耻的地方。这是有事实依据的。
王强：
另外一点，我并不是为了抬高洪钧，而把俞威弄成一个万恶之源，俞威这个人有很强的民族自尊心，对日货或者是老美，对中国人的偏见是有非常强烈的反感的。这个反感甚至胜于洪钧这些人的民族自尊心的程度。另外俞威是说话、做事很果断的一个人。其实俞威的战斗性要比红军要强，洪钧是一个比较瞻前顾后的人，把方方面面的事情都考虑到，其结果在《圈子圈套》二里面仍然是竹篮子打水一场空。直接一下子反而是正宗的。俞威更注重自己的感觉，是一个敢做敢当的人。
网友：
洪钧身上有很多您个人经历的影子，包括您刚才所说，揉合了很多您所钦佩的老总的影子，您如何客观的处理这个角色？一旦有了自己的影子以后，肯定无形中就会加入自己主观的一些东西在里面。
王强：
我觉得是这样的，首先写作是一个主观的过程，创作其实是一个很个性很以自我为中心的过程。这个书是以自我为中心创作出来的，就是我写的。我不会太多根据大家的好恶或者是大家的取向去修改、演绎甚至去想象。至于说洪钧是不是有我主观的东西，我想肯定是有的，但是并没有拔高它。尤其是看了《圈子圈套二》就会发现，其实洪钧这个人的缺点、弱点甚至内心深处比较灰暗、阴暗的东西其实揭示的是相当多的。并不是有意往一个高大全的人物刻画。这一点，以我为主，同时我要关注当时究竟事实发生是如何的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考