企业采用多种策略进行成本控制，旨在提升效率和利润。以下是几种常见的方法：
1. 绝对成本控制: 通过设定固定成本限额，标准成本和预算控制是其核心手段，旨在严格控制支出。
2. 相对成本控制: 企业关注产量、成本与收入平衡，通过销量分析找出利润最大化点，这种方法强调前瞻性管理。
3. 全面成本控制: 企业从生产全过程中全面考虑，通过管理信息系统和定制化的体系，实现目标管理和科学管理的结合。
4. 定额法: 依据预先制定的定额成本，实时监控成本差异，确保生产效率和成本准确性。
5. 成本控制即时化: 现场管理人员每日记录成本数据，通过对比分析优化成本管理。
6. 标准成本法: 以预先设定的标准成本作为基准，对比实际成本，评估成本效益。
7. 经济采购批量: 寻求采购成本和存储成本的最优平衡，减少整体支出。
8. 本量利分析法: 研究成本、销售、价格和利润的关系，帮助企业决策和控制成本。
9. 线性规划法: 利用数量方法优化资源分配，以获得最大经济效益。
10. 价值工程法: 通过集体智慧，以最低成本实现产品功能，提高产品价值。
11. 成本企划: 采用前馈控制，针对未来目标进行策略调整，更具预防性。
12. 目标成本法: 以预期竞争价格为基础，设定成本目标，确保产品盈利目标的实现。