浅析如何做好公路桥梁施工现场质量控制

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如题所述

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最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 摘要 现场管理是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。在公路施工中，现场管理主要包括了现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S 管理等，本文从现场管理的内容和制度入手，分析了公路施工中现场管理的原则，最后给出了加强公路施工中现场管理的措施。 关键字 公路 施工 现场管理 制度 原则 措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 一、路桥施工现场质量管理内涵 现场有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理就是对广义和狭义的现场管理总称。现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S 管理等。 公路施工中现场管理的制度 1、质量管理 关于公路施工中的现场管理，应做好以下几方面：一，各部门应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。二，对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三，认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能 转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。四，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 五，严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 2、设备管理 公路施工中的设备管理包括以下几方面：1.公路设备指定专人管理。2.严格执行承建方和施工方对于施工的的要求和标准，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.是对公路施工的设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备事故报告制度，一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导。 3、工具管理 公路施工中各种使用工具非常多，要由专门的管理人员配合各部门管理这些工具，首先是各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。其次对精密、贵重工、量具应严格按规定保管和使用。再者是严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。最后就是车间不得使用不合格的或已损坏的工、量、刃具。 4、安全管理 公路施工是相对来说较为大的工程和项目，所以在工程的施工中要做到，一、严格执行各项安全操作规程。二、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。三、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。四、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。五、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。六、交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。七、非本工种人员或非本机人员不准操作设备。八、重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。九、消防器材要确保灵 敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。十、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录准确，上报及时。 5、能源管理 一，积极履行节能职责，认真考核。二，开展能源消耗统计核算工作。三，认真执行公司下达的能源消耗定额。四，随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。五，未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 三、公路施工中现场管理的原则 1、追求经济效益 公路的施工过程中，要避免出现以下不良的行为，建筑方只关注质量和进度，不关注建筑的成本和费用，这种单纯的成本观和进度观对于现代的公路施工来说非常不利，因为现代的公路建设项目比便较大，如果做不好成本控制，项目预算将会超标，对整个项目来说不利。项目部应该在精品奉献，控制成本，并在生产环节和各个要素下功夫，避免出现成本过高现象，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝不合理和浪费的开支。 2、追求科学合理 公路施工现场的各项工作都应按照科学合理的原