有些人已经工作了多年，但有些人在几年内很快成长，而不仅仅是公司的体重，而且在工业领域。事实上，工作场所的马匹具有共性：“所有者的心态”。主动思考，添加执行如果老板解释发生了什么，我不会打扰这样做，并主动优化这件事，不仅节省了时间，而且还提高了公司的生产力！在美国，着名的商业顾问，Ken Brahcha，在图书《自我管理和一分钟经理》中介绍了领导者的四个阶段，而不是独特的管理，每个人都可以练习，将积极考虑对策，不怕挫折。Alice和Lunxi是一家新的员工，老板为艾伦设计了新产品上的H5链接宣传海报。海报的宣传图形信息可以在公司的数据库中提取。 Ali Xin希望这么简单，采取公司之前的H5链接。副本很好，只需更改背景模板和几个文本。
她首次分析产品销售点并不是那么多，改善了公司面前的产品之间的差异，并严重设计了一个与新想法的新想法的H5联系。当然，对于保险，她还设计了作为公司的共同模板，如计划B.为什么这个人在工作场所更容易开放？当老板在同一时间看到两个人时，我发现露西的设计不仅有一个良好的冒险。有人认为，这是产品的良好销售点，达到了他想要给予目标人口的产品特征和目的。显然，老板可以看到谁对工作更负责，更负责公司。后来，Lunxi收到了一个忙，并在后来的工作中关注老板。一年后，它将成为小型团队的负责人，爱丽丝仍然到位。
学会积极沟通和报告每天96％的工作是在通信上花费，而90％的工作场所的工作没有活跃，而且沟通不顺利。积极的沟通可以深深地看到老板的需求和感受，要说诚实，反馈，建议，并想要移动老板的需求和感受，做诚实，反馈，建议，建议，建议和想法。这样的老板也将关注您的需求，为您提供支持和资源，不再是一个压力。在工作中，您无法接受工作的任务。在允许的情况下，及时反馈也可以是优越的制造更合理的工作安排。渴望成长，主动知道它不足，或行业的发展趋势，主动学习，先给公司。任铮对华为财务要求的要求：会计师需要持续为专业知识的生活。事实上，它现在不仅仅是会计。许多行业需要不断学会适应市场。为什么这个人在工作场所更容易开放？
责任，让你想要前进有人问过三名砖的工人：“你在做什么？”第一家工人说：“砌砖。”第二名工人说：“我们每小时都在每小时工作。”第三个是说：“你问我，我可以老实地告诉你，我正在建立世界上最大的教堂。”二十年后，前两年继续砖，因为他们没有注意他们的工作，他们不会追求更大的成就。第三名工人不一样。他已成为一个非常着名的建筑师，因为他善于思考，可以看到他的工作从最常见的砖头的工作，所以注定要总是一个砌砖工，它也注定要继续发展。无论是员工还是经理，都有积极责任的精神。负责不断进入，思考公司的整体情况，更有可能在工作场所实现成就！