有些人已经工作了多年,但有些人在几年内很快成长,而不仅仅是公司的体重,而且在工业领域。事实上,工作场所的马匹具有共性:“所有者的心态”。主动思考,添加执行如果老板解释发生了什么,我不会打扰这样做,并主动优化这件事,不仅节省了时间,而且还提高了公司的生产力!在美国,着名的商业顾问,Ken Brahcha,在图书《自我管理和一分钟经理》中介绍了领导者的四个阶段,而不是独特的管理,每个人都可以练习,将积极考虑对策,不怕挫折。Alice和Lunxi是一家新的员工,老板为艾伦设计了新产品上的H5链接宣传海报。海报的宣传图形信息可以在公司的数据库中提取。 Ali Xin希望这么简单,采取公司之前的H5链接。副本很好,只需更改背景模板和几个文本。
她首次分析产品销售点并不是那么多,改善了公司面前的产品之间的差异,并严重设计了一个与新想法的新想法的H5联系。当然,对于保险,她还设计了作为公司的共同模板,如计划B.为什么这个人在工作场所更容易开放?当老板在同一时间看到两个人时,我发现露西的设计不仅有一个良好的冒险。有人认为,这是产品的良好销售点,达到了他想要给予目标人口的产品特征和目的。显然,老板可以看到谁对工作更负责,更负责公司。后来,Lunxi收到了一个忙,并在后来的工作中关注老板。一年后,它将成为小型团队的负责人,爱丽丝仍然到位。
学会积极沟通和报告每天96%的工作是在通信上花费,而90%的工作场所的工作没有活跃,而且沟通不顺利。积极的沟通可以深深地看到老板的需求和感受,要说诚实,反馈,建议,并想要移动老板的需求和感受,做诚实,反馈,建议,建议,建议和想法。这样的老板也将关注您的需求,为您提供支持和资源,不再是一个压力。在工作中,您无法接受工作的任务。在允许的情况下,及时反馈也可以是优越的制造更合理的工作安排。渴望成长,主动知道它不足,或行业的发展趋势,主动学习,先给公司。任铮对华为财务要求的要求:会计师需要持续为专业知识的生活。事实上,它现在不仅仅是会计。许多行业需要不断学会适应市场。为什么这个人在工作场所更容易开放?
责任,让你想要前进有人问过三名砖的工人:“你在做什么?”第一家工人说:“砌砖。”第二名工人说:“我们每小时都在每小时工作。”第三个是说:“你问我,我可以老实地告诉你,我正在建立世界上最大的教堂。”二十年后,前两年继续砖,因为他们没有注意他们的工作,他们不会追求更大的成就。第三名工人不一样。他已成为一个非常着名的建筑师,因为他善于思考,可以看到他的工作从最常见的砖头的工作,所以注定要总是一个砌砖工,它也注定要继续发展。无论是员工还是经理,都有积极责任的精神。负责不断进入,思考公司的整体情况,更有可能在工作场所实现成就!