十几年经验车间主任，不想得罪底下员工，故意估多工时,企业主多次沟通无果，该如何处理？

Question

企业为80人左右的规模，现阶段处于业务扩张期。企业主刚从父辈接手管理，车间主任是跟着父辈打拼的老员工，现阶段依旧在企业有不可替代的作用。

Answer 1

既然企业现在处在上升期，那就不能伤士气！
既然目前的当家人刚从父辈手中接手企业，那就不能“欺人太甚”……
那位车间主任的做法，可以适度提醒，但是不能过度苛责。否则引起他的反弹，就容易出乱子了。
自己应该从另外的角度去实施管理……比如：业绩考核……达到业绩要求的，才能如何如何；达不到业绩要求的，就如何如何……这样一来，管理的目的达到了，多估工时的问题在业绩考核面前也化解了，还不会得罪人……一举多得嘛！

Answer 2

如果是真的无可替代，那就只能制定一些规则，条款去约束。

Answer 3

既然还想利用他，就约谈他一下，沟通沟通。

Answer 4

如果是真的无可替代，那就只能制定一些规则，条款去约束。如果是真的无可替代，那就只能制定一些规则，条款去如果是真的无可替代，那就只能制定一些规则，条款去约束。。