第1个回答 2022-10-17
问题一：什么是企业管理决策，其定义是什么？ 企业管理决策是企业现代管理的一项重要职能，是存在于企业的一切管理领域，俯穿于管理过程的始终。
其定义在于管理者的管理地位越高，其决策的作用和影响也就越大，并不论地位的高低都需要其制定决策和实施决策。
希望可以帮到你。
问题二：企业管理决策模拟是什么意思 企业管理决策是企业现代管理的一项重要职能，是存在于企业的一切管理领域，贯穿于管理过程的始终。
其定义在于管理者的管理地位越高，其决策的作用和影响也就越大，并不论地位的高低都需要其制定决策和实施决策。
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问题三：管理决策分析 你提问的问题不够清晰，现在给你管理决策的资料：
什么是管理决策：
管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。
管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。
决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策
管理决策的基本要求：
管理决策是企业管理者的一项基本活动，它关系到企业的生存和发展，往往“一步走错，全盘皆输”，它关系到企业人、财、物的使用方向及企业的经济效益。因而在企业管理决策时应遵循一些基本要求，增强科学性，减少失误。
1、及时性
市场具有瞬息万变的特征，企业其他方面的经营环境虽不像市场环境变化的那样迅速，但都是不断变动的，任何决策都是有风险的。因而企业决策者必须及时发现影响企业生存、成长的积极因素和限制性因素，做出决策，抓住机遇。任何一个决策的正确与否都是与当时的环境条件相联系的。决策时要注意避免产生“布里丹效应”。丹麦哲学家布里丹写过这样一则寓言：一头小毛驴在干枯的草原上好不容易找到了两堆草，由于不知道先吃哪一堆好，结果长时间选择而被活活饿死。后来，人们把决策时犹豫不决的现象，称为“布里丹效应”。可见，要实现有效决策，就要善于决策，敢于决策。
2、经济性
企业的生产经营活动的目的是取得经济效益，因而决策必须掌握经济性原则，在生产经营过程中，应考虑资金的时间价值、机会成本、资金收益率等经济因素和指标，并进行各种核算，以取得经济效益。
3、系统性
即进行管理决策应综合考虑各种制约因素和有利条件，正确处理好当前利益与长远利益之间的关系。
4、灵活性
根据企业内外部条件的变化，及时调整决策的重点和内容。。曾经发生过这样一件事情：有个人单独到森林中去伐木。一棵大树倒下，压住了他的一条腿。他狠命往外拉自己的腿，剧烈的疼痛使他昏了过去；醒来又拉，又昏了过去。到了第二天，他已经没有力气了，这样下去只能等死。这时，理性终于占据了支配地位，于是他毅然锯断了压在树下的一条腿，爬出了森林，保住了自己的性命。此例可以深刻地说明在决策中一定要灵活，在必要的时候该舍弃的，即使是十分可惜的东西也要舍弃。如果没有这样的决断，就不能及时行动，没有行动就永远达不到所追求的目标。
问题四：简述管理决策的方法 管理即决策。西蒙认为管理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策
企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。 作为管理学科的一个重要学派，决策理论学派着眼于合理的决策，即研究如何从各种可能的抉择方案中选择一种“令人满意”的行动方案。赫伯特・西蒙是决策学派的主要代表人物。该学派吸收了系统理论、行为科学、运筹学和计算机科学等学科的研究成果，在二十世纪七十年代形成了一个独立的管理学派。
决策理论学派的理论基础是经济理论，特别是消费者抉择理论，即在一定的“合理性”前提下，通过对各种行为的比较和选择，使总效用或边际效用达到最大。因此，它们也是决策理论学派的主要决策对象。
决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中，将“决策人”作为一种独立的管理模式，即认为组织成员都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。
西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是做决策。
1、决策的制定包括四个主要阶段：
①找出制定决策的根据，即收集情报；
②找到可能的行动方案；
③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案；
④对已选择的方案及其实施进行评价。决策过程中的最后一步，对于保证所选定方案的可行性和顺利实施而言，又是关键的一步。经过综合概括，发现在这四个阶段中，公司经理及其职员们用很大部分工作时间来调查经济、技术、政治和社会形势，来判别需要采取新行动的新情况。
2、决策分为程序化决策和非程序化决策。
所谓程序化决策，就是那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。比如，为普通顾客的订货单标价，办公用品的订购，有病职工的工资安排等等。
所谓非程序化决策，则是指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用现裁现做的方式加以处理的决策。比如，某公司决定在以前没有经营过的国家里建立盈利组织的决策，新产品的研制与发展决策等等。但是这两类决策很难绝对分清楚，它们之间没有明显的分界线，只是像光谱一样的连续统一体。
3、不同类型的决策需要不同的决策技术。决策技术又分为传统技术和现代技术。传统技术是一种古典技术，是从有记载的历史到目前这一代一直为某些经理和组织所使用的工具箱。现代技术则是第二次世界大战后发展起来的一系列新技术。
以西蒙为代表的决策理论学派的理论与传统的决策理论及其他学派相比，有以下基本特征：
1、决策是管理的中心，决策贯穿管理的全过程。西蒙认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。
2、在决策准则上，用满意性准则代替最优化准则。西蒙认为，完全的合理性是难以做到的，管理中不可能按照最优化准则来进行决策。首先，未来含有很多的不确定性，信息不完全，人们不可能对未来无所不知；其次，人们不可能拟定出全部方案，这既不现实，有时也是不必要的；第三，即使用了最先进的计算机分析手段，也不可能对各种可能结果形成一个完......>>
问题五：在管理学中,决策科学化是什么意思 决策科学化是指按照科学的程序和科学的方法来进行决策。
科学的程序，是指决策要包括调研、方案拟定、咨询论证、修改完善、民主审定等环节；决策实施过程中还需有监控和反馈。
科学的方法，是指要充分运用科学的调研方法（如问卷调查、实地调查）、科学的方案制定方法（如头脑风暴法、特尔斐法）和科学的拍板方法（如听证、民主表决）。
问题六：决策的本质是什么 管理决策的本质就在于执行，即员工必须执行这项决策，让决策发挥有效性。管理者制定的都是关于其他人应该怎么做的决策。因此，员工仅耿肯买账还不够，他们必须把执行决策当成自己的工作才行。
问题七：管理学中决策的原则 原则：因事设职与因人设职相结合的原则，权责对等的原则，命令统一的原则
问题八：决策为什么是管理工作的核心 5分 因为决策是确定一项工作和任务的重中之重，就像你做菜，决策的意义就在于你没做菜之前就必须和家人商量好今天吃什么？有没有客人要来？有没有其他的忌口？……确定了方向你才能避免耽误工夫。决策正确，方向正确，实施过程中出现问题都好调整，如果大方向错了，那就很难挽回了，所以决策是核心。
问题九：中层管理决策工作性质是有效性是什么意思？ 经营管理决策按影响范围和重要程度不同，可分为两个类型，即战略决策和战术决策，战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大决策。战术决策是指企业为保证战略决策的实现而对局部的经营管理业务工作做出的决策。
战略决策由高层做出，而战术决策则由中层做出，所以中层人员战术决策的有效性，是实现高层战略决策的的关键，没有中层决策的有效执行，就没有战略决策的完成。
当然在策略管理上，不要把每个层面割裂来看，战略、战术、执行，这将是一个完整系统的决策与执行管理的过程。