第1个回答 2022-10-12
问题一：在团队组织活动中，应当注意哪些方面的问题？ 你好！！！主要就是多以团队的名义回答问题，但多回答主要是回答一些自己比较有把握的问题，因为这样会增加团队的采纳率。还有就是团员之间不能相互作弊，即相互之间你问我答。最后一个就是团长在分配基场的时候呀大方点，因为这样才能更好的提高队员的积极性。很高兴为你解答。
问题二：公司组织活动应该注意什么？ 5分 安全当然是第一，然后是合理的分工，一起活动还是要有明确的分工，相互配合，意见统一很重要
问题三：公司团体出游可以组织的集体活动及注意事项 1.建议你在去程和回程时候在车上都尽量不要组织活动，就算组织活动也很难。因为在高速公路上旅游车上是不能站人的。这样的活动很难开展的，还是下车以后再搞活动吧，车上就带几个影碟，看周星驰电影之类的。
2.我觉得有几个游戏可以玩的，首先是寻宝游戏，根据提示去寻宝，过程当中要解题，游泳，团队合作之类的。其次如果是自己搭火炉的话可以搞美女美男厨房郸给材料他们炮制美味食物。晚上可以什么篝火晚会，杀人游戏之类的。不过我觉得这些都OUT了。晚上可以玩什么拍卖会议，每队给500元虚拟货币，每样货物拍卖之前不公开，可以给一点点提示，最后让每队拍完以后才公布拍卖的货物。有的时候会很低的价钱“买”到了一扎冰冻的可乐，或者很高的价格买到主持人香吻一个。
3，回来不用做什么了。
4，你去哪里都没写，我怎么给你导游词啊，而且去海滩不用导游词，到处什么乱七八糟的海滩都有“东方夏威夷”之称，导游词都是什么椰林树影水清沙幼的，你找个亚龙湾的给它套上去就可以了。
问题四：组织一个团队活动要具备什么条件注意事项 如果是组织或者创建团体或者是协会类的，要经过各级民间组织管理局批准，这个部门隶属于民政部门。
如果仅仅是搞活动，比如你描述中说的，那我想应该去找你服务的对象联系吧。
问题五： *** 活动时应该注意点什么？ 这是一个复杂的问题因你还说不清楚，就这个问题给你说说我的看法：第一、集体活动有室内或室外；包含人们生活所需的，有精神上满足，有体力上锻炼；有娱乐，有聚餐，有郊游、有文化、比赛，联谊等.......。
第二、这类的集体活动首先是应注意，组织与安全，时间与人员，选择安全性，不要含带不健康的内容，要有益于心身健康，玩得好关键是要提出一个共鸣的主题。
第三、时间、人员、地点、玩法、活动的必备所需、安全所需都要考虑在内。室内活动比较简单；郊外活动更要考虑周全，夜间和白天又有差别，最好你是与活动的策划者共商：
第四、活动首先是安全、内容和要骇。以及给活动正常开展的物质条件。
问题六：参加公司组织的集体培训，应该要注意哪些问题 我之前在培训公司做过几年，接触过一些酒店谈判和布置。总结起来会务场地选择可归纳口诀为：找、看、谈、比、定。
1) 找――四星级以上
机场近（30―45分钟）；
餐费低（我方工作人员15元，学员50元）；
环境好；
预付少（20％---30％之间）；
购物便（在五公里范围之内）。
2) 看――内场（会场内部）
方形好 面积大
无顶柱 有地毯
全封闭 有窗帘
横幅喷绘方便挂
活动桌椅主讲台
灯光、音响、空调、投影无损又齐全
外场―仓库大、休息间宽
有老师独立的洗手间
3) 谈――房价上涨有多大？
房费是否含早餐？
早餐标准是多少？
有无桌卡可提供？
老师早餐可打包？
退房时间可延长？
能否提供工作间？
以上相关要记住，酒店沟通细则不可少。
4) 比――比较哪家环境较好则收费低廉，选择适合我们的酒店。定――最后确定酒店。
问题七：公司组织员工旅游应该注意那些事项啊！有知道的帮忙一下。加急 1.注意当地天气、温度、适应的衣服、当地的风俗、当地饮食习惯。
2.服从活动安排，不得擅自离队，保持联络通畅，注意自身安全。
3.教育员工在外时注意自己的形象。企业组织的旅游与一般的旅行团不同，如果员工在外胡来或不注意一些不良习惯，不仅员工自己受损失，还会给企业抹黑！
4.旅游期间合理安排好企业的各项工作。大部分企业在员工旅游期间不会停止正常的生产经营活动，为保持工作不被耽误，必须做好相应的工作安排（必要时，可以分二次外出旅游，或一些干部做出一些牺牲）。
问题八：公司集体出游，注意什么？ 1、出门在外，安全第一（人身、财产、证件）2、穿衣佩戴，应时应景3、自备药品，有备无患4、文明乘机，利人利己5、了解酒店，避免尴尬6、购物行为，自行权衡7、旅游纪律，人人遵守8、入乡随俗，尊重为要9、膳食要求，提前声明10、货币知识，了解清楚满意吗？.可参考:爱.在 .户.外.网O_o? }
问题九：公司组织烧烤活动方案怎么写? 一、 活动目的
为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，值中秋节之际，人事行政部建议组织公司全体员工前往凤凰山进行烧烤活动。
二、 活动组织
活动组织：人事行政部
活动地点：凤凰山烧烤场
活动时间：2012年9月18日下午（星期六）
参加人员：公司全体人员，活动以自愿报名参加为原则。
交通方式：按部门组织队伍，步行到目的地。
三、活动运作
人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计愿意参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等）
四、活动具体安排
a、活动负责人安排
1、***负责沟通和统计参加这次活动的成员名单；
2、***负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实；
3、***和***负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）；
4、***负责烧烤物品的落实摆放；（协助队长工作人员：*共11人）
5、***负责活动的现场拍摄；***负责山下、中途拍摄，***负责山上拍照，得奖人员个个都需照相。
6、袁经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、 *** ;
7、***负责游戏组织。
8、赵工负责登山裁判，发放证书，***负责中途登山纪律监察。
b、活动时间具体进程
1、参加人员报名时间截止到9月15日上午11:30分
2、9月18日下午出发。
时间安排
活动内容
13：30
公司2号门 ***
14：00
准时出发
14：50
到达目的地（凤凰山烧烤场）
15：00-15：20
登山比赛组织（讲比赛规则、发放登山资格证）比赛人员合影
15：20
登山比赛开始
16：00
登山人员在庙门口广场 *** ，拍照留影
16：30
烧烤场 ***
16：30-17：00
烧烤活动准备工作，团队游戏
17：00-20：00
烧烤（人员自由组合）
20：00
自行返厂
五、活动经费预算
1、烧烤炉单价：节假日市价（时间为5小时）
1）租大炉（12-16人），80元/个（送炭5斤，网1张）
2）租中炉（8-10人），70元/个（送炭4斤，网1张）
3）租小炉（6人），60元/个（送炭3斤，网1张）
210人参加，
费用预算：
1、 租炉210/12人=18个炉*80元/个炉=1440元
2、 食品15元/人*210人=3150元
3、 登山奖金1100元+其它临时备用金410元=1510元
4、 合计：6100元
六、注意事项
1、路上队伍要求整齐有序,活动时要注意安全。
2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。
3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。
4、不得搞浪费,烤熟再食,不得暴饮暴食，注意饮食卫生。
5、活动结束后找出不足的地方，写出总结，为下次活动积累经验。根据员工的意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高公司活动的组织能力。
6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到人事部。
七、相关活动串联游戏
等大家吃饱喝足之后，有名的团队拓展训练。即培养团队合作精神又超好玩的游戏。
1、游戏步骤：
1、就是先让大家手拉手站成一圈（我那时是让男女生交叉站），然后让大家记住自己左手边和右手边的人，一定要记清楚，不要弄错左右哦。
2、让大家把手放开，喊“跑！”。尽量让大家跑得乱七八糟一点。
3、看差不多了，喊“停！”，让大家原地不动的站着，然后再让他们尽量......>>
问题十：团队协作中需要注意哪些问题？ 50分 一、发扬团结协作精神，相互配合 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。在市场经济的大潮中，每个企业都在努力，如果我们一着不慎，就可能导致满盘皆输，就会被淹没于这个大潮之中。有人说过，随着时代的发展，人和人之间智力的差别越来越小，因此，靠个人英雄主义取胜的年代已经不复存在，这就更需要全体员工的群策群力，共同奉献大家的智慧和力量，才能使企业走得更远，活得更有生命力。“兄弟同心，其利断金”，“众人拾柴火焰高”，说的就是这个道理。 部门之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应：质量与生产部门协作，就能真正提高产品质量，减少质量事故的发生；研发与市场部门协作，就能使我们开发出更适合消费者，更有市场前景的产品……只有这样，企业才会有进一步的发展，才能在市场上立于不败之地。 二、鼓励大团队精神，不搞小团体 要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。企业内部如果出现拉帮结派，搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利的。因此，企业所有员工都要心往一处想，劲往一处使，就要在全企业中营造一种团结的气氛，鼓励大的团队精神，摒弃小团体主义，使公司始终走在行业的前头。 三、消除地域文化差别，增强沟通 随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。解决这一问题最有效的办法就是沟通。 进入二十一世纪，有人曾经把沟通从管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）中单独列出，称作管理的第五大职能，由此可以看到沟通在管理中的重要性。企业应该通过举办各种各样的活动，为这些来自不同地方的职工多创造一些沟通条件，使员工之间能够尽量多的彼此了解，相互信任，相互尊重，这样在日常的工作中彼此心中就会少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到企业这个大家庭之中，不分彼此，共同努力，为企业的发展多做一分贡献。