类目运营要做哪些事情：
a，类目的运营，发展规划，规划结合公司等一些列规划的事情。
b，商品，熟悉你的商品，品类，品类的结构，比例规划。
c，运营手段，运营活动，手段，规划，活动方案策划等。
d，结果，明确结果，运营的结果和数据，要什么结果。
e，渠道，品类的渠道，销售的渠道。
f，商务合作，商务合作的渠道，合作方案，合作思路，合作的对接等。
怎么做好：这个熟悉类目，公司发展，知道kpi，目标，知道要做什么事情，多动动脑子，这问题没标准答案。
需要哪些素质：基本的素质什么的就不说了。什么合作，沟通，理解能力什么的熟悉品类，精通商品，业内的产业链和运作。核心的是对这个行业的熟悉和精通。
1，作为运营，别忘了一部分隐藏工作责任是优化产品。作为第一线的士兵最理解战场需要什么，所以有机会就把一些对产品和市场、用户的理解与产品经理分享，这样可以间接提高业绩。
2，每一种类目都有其营销套路，优化你的套路或者绞尽脑汁想想怎么优化你的套路，实在没办法就只能改变套路。不同商品套路是不同的，摸清楚或者问清楚。举个套路的栗子，手机的套路就是针对新机的包装营销和手机的全生命周期管理。手机新品上市，除了发布会和各种广告进行推广之外，在各个渠道进行推广才是最直接的。运营在这里面角色主要是做好预告和预售，同类型的竞争性机子不要放在一起叫卖互相影响等等。生命周期管理：一般来说，新机要比老机子好卖得多，但不能为了短期成交高，就不做老机子了，及时把库存消化掉，帮助你的采销在过时机型上的损失降到最低也是运营的责任。一般来说是在新品发布会前及时打降价概念，把库存消化完。
3，用户才是关键。运营的直接目标是成交，成交的基础是用户。单纯为了目标消耗用户是一个有长远眼光的平台不愿意看到的。所以，运营要像心理学家一样去研究用户心理，知道运营能够为用户做什么，用户不需要你做什么。例如一个定位折扣的网站或栏目，用户就是冲着折扣来的，那么我们就把真实折扣最大的商品放在最前面去推荐，哪怕这个商品它成交金额低，但能够体现平台定位，我们也需要去推广，在做这些事情的时候，类目运营时不唯成交论的。
4，基础的工作做的更好。例如从认真对待每一张素材，认真写好每一句广告词开始。广告词如果都是千篇一律的，就改的活泼一点，然后看数据表现。素材如果都是简笔风，可以尝试漫画风，然后看数据等。包括积极配合营销侧和栏目侧的工作都是提高类目的方法之一，或许微不足道的一件件小事，如果大部分能坚持做好，每次提高个1%，叠加起来也是非常了不起的成绩了。运营在微观宏观两手都要硬啊。
5，类目运营是否有长期战略问题？每个类目背后都是代表了一个行业的。 每个行业有其自有的发展规律和战略。而运营又是在大平台下的，大平台也必有其自身的一套战略。细化到类目运营，我认为类目的战略不能太个性化，应该在行业和平台的战略中取平衡，做好一个配合的工作。
运营包括活动、数据分析、用户等等方面。类目在初建期需要培育榜样也就是红利期，再这期间需要给优质的供应商或者品牌倾斜大量的资源，把他们做大做强，树立榜样和口碑，筑巢引蝶吸引更多的品牌和供应商入驻，形成良性循环，最后引导各品牌和供应商互相竞争争取平台资源。活动包含秒杀、直降、满减、满免、满赠、满返等几种形式；数据分析包含从顾客行为分析、转化率、动销率等几个方面，可以用到的工具有漏斗分析法等。用户：建立用户生命周期模型，给用户进行分层对不同层级的用户推送不同的营销策略。
