企业里有一个有趣的现象。就是愈发有能力的领导，愈发看上去工作悠闲自在；反而是能力差的领导一天到晚急急忙忙。原因就是有能力的领导只把握方向，关键环节由下属分别去开展。而能力不强的领导者，事无大小都亲力亲为，那般让手下得人觉得没有什么随便感，好似被束缚了手和脚，使工作无法本身充分运用，其二种领导方法的结果是：有能力的领导，充份发挥了人主观能动性，使工作开拓创新，工作效率高也高；什么事都管的领导，束缚了员工的自主创新能力和自觉性，会让企业变成一潭死水。
假如你碰到这类一位领导，祝贺你了只需勤肯工作，考试分数就一是会被不容置疑，一般这类人的观察是无微不至的，且对好与坏的叛断力极准，并会用人不疑，因为这类人是对自身叛断力很有信心的。在这儿类领导面前切记不要运用这种庸俗的溜须拍马，他们喜欢的是安安稳稳，勤勤恳恳的下属，实实在在的推行和看清楚摸得着的考试分数。也不能在他们面前讲这种没根据，不明就里的事，这么他们会认为你很幼稚，甚至是假情假意，并没真实性。刚入职的情况下会一对一的教你怎么做，很细致也很仔细，会很详细的讲解工作中碰到的一些问题该怎么做，坦白说的确很感动，很庆幸本身遇见了一个好的领导！
但是一段时间的相处以后发现，他真的很忙，一天十个小时忙持续的那种，但是他在忙碌的情况下还没忘记指导你没太对，注重哪里做得不大好.我认为那般也没有错，但是太细致了，细到讲的那一句话不正确，小到讲话语气不正确在职场上一个领导是不是有领导力，其实就是一般讲的领导魄力，职场新人管理制度的执行力，领导对所有职场新人的掌控力，这在其中特别大一方面就反应在领导的控制欲中，一个领导对职场新人工作工作人员的控制欲充分体现在卓越团队的战斗力中，当然这种控制欲必须是出于公心，并没个人得失和欲望的前提下。
倘若领导源自欲望对职场新人工作工作人员的控制欲庆军，这种事情下这类领导也得民心，长久以往，一定会遭到公司员工的遏制。你必须依据工作整个过程和工作结果的具体表现获得他们的信任，更重要的是你必须让领导清楚他如果能慢慢授权，给予你放手工作的室内空间设计，你所给予的盈利，要远远大于他亲力亲为，万事操纵的高效率。如果一个领导者的控制欲强具体表现在仅仅做到他本身的自私心，比如颜面，信任感，控制别人以实现其不为人知的秘欲。这说明这类领导者在个人品行上是有问题的。因为控制欲太强，这名领导对下属们的工作成果无法感觉比较满意。嘴上说着要充分运用员工自身的自主创新能力、创造力，实际上却每时每刻操纵各种工作的实际进展，一旦发现工作进展与自己的预估不符，马上会对下属大声喊叫、横加干涉。