站在新人的角度，只要他是一个正常人，在此情况下，他也会承担很大的压力。他可能会想：公司把我招进来了，我却胜任不了，该怎么办呢？如果此时，公司不断给他施加压力，他很有可能会因为承担不了这份压力，而选择辞职。如果招来的新人确实能力有限，工作态度也不积极，公司应立即止损，停止对他的培养和投入，即使面临在老员工离职前，无法完成交接的风险，也应该辞退他，尽快招聘新的员工。
新来人无法胜任工作有很多种原因，可能本身专业技能有问题，也可能是对公司不熟悉，职场沟通能力不行。为了保险起见，你可以找一个部门内其他的老员工带着新招来的人一起去交接工作，这名老员工不用干活，主要的任务就是指导新来的人，帮其尽快了解业务情况。当然，如果你自身有时间的话，这个阶段要多关注一下新招来人的工作进展，有问题的及时帮他讲解。把过去老员工的经验总结出来，让他学习。
找个能够胜任的人当然是第一选择，或者也可以让部门内其他老员工交接。如果这两条路都行不通的话，那你必须要建立多重保障，自己要亲力亲为了解重点，部门内其他员工要协助新人去了解业务，对待新人，要经常沟通交流，了解他的进展和遇到的问题，及时解决他的问题。新员工都是需要时间培训的，有的人能力是有，但不对公司的口味，毕竟有的人过去再别的公司就职，别的公司对他的业务能力要求不同。分别对新人的工作能力和行为进行评估，做出准确的判断。找到问题的根源在哪里，然后对症下药，找到解决问题的办法。
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第1个回答 2022-07-14
可以让老员工多去教一下新员工，如果这个员工胜任不了工作的话，就可以继续招新的员工，这样就可以提高工作的效率。
第2个回答 2022-07-14
你可以和老员工进行协商，希望他能多留一段时间，重新招聘新员工和他交接。
第3个回答 2022-07-14
我觉得这就要慢慢的培养新员工了，毕竟每个人在工作的时候都是有一个适应期的，你不可能严格的要求别人
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